财务成本核算控制制度(新)

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1、财务成本核算控制制度 第一条成本核算控制制度系依本公司会计处理准则制定。除普通会计事务处理准则及程序和法令、公司章程另有规定外，悉以本制度及程序处理。 一成本核算 第二条本公司以各生产部门作为成本核算对象。对规模大、周期长的总承包，可以按独立的项目作为成本核算对象。第三条成本系指公司在从事勘察、设计、工程咨询与技术服务、工程建设监理和其他经营活动中而发生的各种耗费。包括材料费用、人工费用及其他直接费用和间接费用。第四条人工费用，指直接从事勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程监理等经营活动人员基本工资、绩效工资

2、。第五条材料费用，指勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程建设监理等经营活动过程中直接消耗的各种材料：⑴、设计与绘图用具、勘探与测量用具、测试检验用具；⑵、化验器具与化学药品、试剂；⑶、备品备件和低值易耗品；⑷、各种原材料、动力；第六条其他直接费用，指其他能直接归属某个项目（工程）的费用。如，勘察现场零杂费、搬运费、勘探成果检验测试费、文印整理费、差旅费、翻译费、招标投标费等；第七条间接费用，指组织和管理经营活动的各项支出及其不能直接归属某个项目（工程）的费用，包括：劳动保护费、办公费、差旅费、低值易耗品摊销、

3、折旧费等。第八条在经营活动过程中所发生的直接人工、直接材料和其他直接费用，直接计入勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等项目成本。第九条为勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等经营活动提供电算、文印晒图、加工修理、运输等劳务所发生的直接费用，应先在“辅助生产”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准分配给各受益对象。第十条其他间接费用先在“间接费用”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准，分配计入有关项目成本。第十一条从事承包工程过程中发生的建筑安装工程费、设备材料购置费、配套设施费、其

4、他工程费等直接费用，直接计入项目成本。⑴、若将工程转包或分包给其他单位的，上述价款不在“项目（工程）成本”中核算；⑵、应由工程承包项目负担的辅助生产费用先在“辅助生产”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准计入有关工程承包成本；⑶、应由工程承包项目成本负担的间接费用，应先在“间接费用”科目进行汇集，月末终了，再按一定的分配标准分配计入有关的工程承包成本。第十二条根据项目（工程）合同确定的价款结算办法，按时结转项目（工程）成本，根据收入与费用配比原则，在收入确认的同时结转已完项目（工程）的实际成本。 二成本

5、控制 第十三条成本控制是预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较，衡量企业经营活动的成绩和效果。第十四条建立目标成本管理责任制体系，即目标成本管理责任制的领导中心和网络；加强基础工作包括原始记录、定额、计量和内部转移价格的确定。第十五条项目（工程）的预算应配合集团总公司的经营总目标和计划，确定本部门（公司）的目标成本，建立标准成本和预算，并将成本控制指标层层分解到各责任单位。第十六条在预算执行过程中，各项目（工程）负责人，应是目标成本控制的责任人，要严格控制成本，并将实际发生成本与目标成

6、本比较、计算差异，信息反馈。第十七条成本发生后，就实际成本提出报告，对实际成本与目标成本之间的差异进行分析，查明原因和责任归属，提出改进意见，对原来制订的成本限额根据情况发展作必要的修正。第十八条财务成本核算与内部预算考核成本在计算口径上不一至，在计算内部预算考核成本时以财务核算成本为基础，对不一至部份按内部预算考核成本标准进行调整。第十九条考核、奖励制度。对各部门（公司）的产值、可控成本、净利润和营业收入利润率等指标进行业绩评价，根据考核情况给予奖励。