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时间:2019-08-06
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1、2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与答案试题一(26分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作,A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发生变化时,应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估,如果影响不大,工程师可以直接进行修改
2、并更新版本,不需要上报项目经理:当工程师不能判断需求变化对项目的影响时,应上报给项目经理,由项目经理作出评估,并安排相关人员进行修改。在项目实施过程中,用户针对软件的功能模块提出一些修改需求,工程师针对需求做了评估,发现修改工作量不大,对项目进度没有影响,因此,出于客户满意度的考虑,工程师直接接受了客户的要求,对软件进行修改。在软件测试联调阶段,测试人员发现部分动能模块与原先设计不符,造成很多接口问题。经调查发现,主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求,项目经理要求查验,没有发现相关变更文件。[问题1](10分)请分析
3、该项目实施过程中存在哪些主要问题。[问题2](10分)结合案例,请描述项目变更管理的主要工作程序。[问题3](6分)请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、(3)、(4)、(5)、(6)。试题一信管网参考答案:2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案:【问题1】1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程2、没有遵循正确的变更管理流程3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证4、没有提交书
4、面的、正式的变更请求,或是对变更没有进行记录5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审6、缺少对变更实施过程的有效监控7、缺少变更的验证认【问题2】1、提出与接受变更申请2、对变更的初审3、变更方案论证4、项目管理委员会审查5、发出变更通知并组织实施6、变更实施的监控7、变更效果的评估8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道【问题3】(1)紧急变更 (2)非紧急变更(3)变更控制委员会(4)变更申请人(5)变更执行人(6)配置管理员试题二(26分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。[说明]信管网
5、某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:[问题1](10分)(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。(2)请指出该项目的关键路径。(3)请计算该项目的总工期。[问题2](3分)项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?[问题3](10分)结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活
6、动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。(1)请计算该项目的完工预算BAC。(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。[问题4](3分)项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。试题二信管网参考答案:【问题1】(1)H的总浮动时间和自由浮动时间都是0;G的总浮动时间和自由浮动时间
7、都为3(2)关键路径为:ABCIJ ADEHIJ(3)总工期为17天【问题2】项目工期会受到影响因为按计划E要完成100%,而现在只完成了50%,而E活动又是关键活动,所以将影响工期。【问题3】(1)BAC=27000元(2)PV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元EV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元CPI=EV/
8、AC=15500/15500=1SPI=EV/PV=15500/16500=0.94【问题4】采用非典型偏差公式计算EAC=AC+ETC=15500+(27000-15500)=27000元试题三(23分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。[说明]信管网甲公司中
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