2014董事长办公会董事长讲话稿子

2014董事长办公会董事长讲话稿子

ID:40703134

大小:30.50 KB

页数:11页

时间:2019-08-06

2014董事长办公会董事长讲话稿子_第1页
2014董事长办公会董事长讲话稿子_第2页
2014董事长办公会董事长讲话稿子_第3页
2014董事长办公会董事长讲话稿子_第4页
2014董事长办公会董事长讲话稿子_第5页
资源描述:

《2014董事长办公会董事长讲话稿子》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用文档凝心聚力执行到位加强管控力争集团实现持续性发展——陈锋董事长在2014年董事长办公会上的讲话各位同仁:大家好!新年伊始,万象更新!今天,我们召开集团公司行政办公会,主要对过去一年的工作进行总结,对2014年工作进行安排部署。今天我讲话的主题是:凝心聚力,执行到位,加强管控,力争集团实现持续性发展。2013年,面对错综复杂的形势,公司全体员工坚定信心、团结奋进、迎难而上、扎实工作,各项事业整体协调发展,开创了公司持续、稳健、科学发展的良好局面。成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的

2、结果。在此,我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩!新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧,坚韧不拔,在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实,方向要明确,措施要得力,保证企业健康、有序前行。2014年是我们迎接挑战,需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里,我们要把握好加快中原经济区建设的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好2

3、014年的各项经营目标任务。文案大全实用文档下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议:一、加强企业管理力度,提升集团管控水平我们要把提升集团管控能力和运行效益作为深化集团整合,提升整体效率、效益的核心。要进一步加强统筹规划和战略管控,科学界定集权与分权的界限,保证集团和各子分公司各方面积极性充分发挥;以集团效益最优为标准,实施业务流程再造,优化集团管控体系,完善运行机制,理顺管理职能,保证各个层次职能清晰、反应灵敏、运行高效;在巩固优化已有整合优势的基础上,突出加强资金的集中管控,最大限度提高资金使用

4、效率,挖掘资金聚合效应,更好地发挥集团整合效益;着力完善"大营销"体系,逐步理顺现有营销流程,提高产供销衔接效率,在降低采购成本、提升市场反应速度、维系市场占有、优化品种结构等方面发挥积极作用;集中开展对外投资清理整顿,规范投资管理;,最大限度实现资源共享,打造集团竞争新优势。整合越是深入就越加艰难,越需要坚韧不拔的毅力和非凡的智慧。在整合发展的关键时刻,我们要继续按照"坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局"的方针,同心同德,站在集团大局高度,自觉适应集团深化整合要求,正确对待、积极化解深化整合过程中的问

5、题和矛盾,以更大的气魄和更强烈的发展意识,抢抓机遇,创新进取,奋发有为,确保深化整合朝着既定的目标前进。一、集团管控模式升级的目的我们要做到:(一),在不同的时间节点,找到适合公司自身的战略,打造自身的核心竞争力,最终实现跨跃式发展。(二)文案大全实用文档,公司要运用“股权收购、战略合作”等灵活多样的方式拿地,进行适度的土地储备。(三)、公司大规模运营,必须要有大量配套的资金支撑,公司要开拓多元化的融资渠道,提高融资能力。因此,公司要采取集权化、垂直化、扁平化管理,最大程度的保证公司运作高效性。二、探索适合

6、自己的管控模式公司实行“紧密型集团化管理模式”,即公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在集约化、紧密化管理方式基础之上,是公司实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。“紧密型集团化管理模式”有三个好处:第一、每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。第二、降低成本。第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施。三、实行标准化运营体系公司实行标准化运营模式,集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择

7、、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化,最大限度降低拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。文案大全实用文档1,管理模式标准化。建立董事长、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。2,项目选择标准化。包括项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。3,材料使用标准化。大批量的采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。4,工程招标标准化。各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标;参标企业必须是行业龙

8、头或全国十强企业。5,工程管理标准化。公司在全省范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。1)对开发进度的管控。公司要拥有强大的快速开发优势,通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发。2)对工程质量的管控。推行标准化的工程管理制度,集团通过标准化的工程建设计划模板

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。