咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站成本核算办法1

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1、咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站管理办法（讨论稿）为了明确我公司所属拌合站成本管理体系和成本管理责任，最大化的节约成本支出，特制定本管理办法。一、制定本办法的可行性分析针对公司目前拌合站管理相对松散，人员比较多，成本考核比较单调，责任划分不明确的现状，本着精打细算的，化小成本核算单位的原则，考虑到拌合站对外有市场的售价可以参考，有必要加强对拌合站的管理，明确“责、权、利”，公司决定按照独立的制造业成本核算方式对拌合站进行管理，拌合站既要核算成本，又要核算收入。拌合站的核算自己单独设帐，编制报表，每月将报表汇总到项目部或者是公司。这种核算模式下，拌合

2、站具有非常大的自主权，包括材料采购、联系活路，拌合站是成本中，也是利润中心。二、拌合站收入的确认在对各拌合站采取制造成本发核算成本的情况下，拌合站每月根据市场价来结算收入，收入分为两部分，一部分是外部收入，一部分是内部收入。如果同时有内外不收入，内部收入确定时混合料的单价参考外部价确定；如果没有外部价是，根据市场行情有拌合站与工程协商确定。　三、成本核算的程序4　　1.区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对拌合站的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的

3、构成项目）。　　（1）直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。　　（2）直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。　　（3）制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。　　2.将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。　　3.将应计入本月产品的各项生产成本，在各种产品之间进行归集和分配，计算出

4、每种产品的成本。　4..针对拌合站月末无在产品的特殊情况，当月生产费用完全由完工产品承担。　四、对拌合站的考核及奖惩4独立核算的拌合站实行站长负责制，负责拌合站的经营管理，并对拌合站的经营情况对公司经历负责。独立核算以后，要在加强站内管理的同时，积极联系活路。拌合站的人员配备实行标准配置，站长可以将多余的人员退回公司，拌合站所配备人员的工资和福利待遇按照公司标准在拌合站发放，资金有站长自主安排。拌合站作为成本中心和利润中心，就必须对拌合站的成本和利润负责。每年年末公司按照内部产值完成情况、外部产值成情况、利润实现情况、应收款回收率情况、施工安全、

5、混合料质量等几个方面对拌合站进行综合考核，综合考核首先设定指标，然后确定指标的权重，根据对公司设定考核指标的完成情况，计算综合考核指标。考核达到公司要求的可根据实现利润的一定比例进行奖励，考核达不到公司要求的，公司会对拌合站及相关负责人处以亏损额一定比例的罚款。具体指标权重设计：1、利润指标：30%2、应收账款管理：30%3、安全管理：15%4、质量管理：15%5、成本管理：5%6、精神文明建设：5%六项指标中每一项指标再细分若干细指标，每一细指标设置分值，总分是100分。考核时由公司相关管理人员对照打分表逐项考核打分，六项指标打分完成后，根据各

6、自的权重计算综合指标。考核综合指标达到60以上为合格，80分以上为优秀。4同时改变过去奖金的发放标准，公司将考核合格的拌合站的奖金总数确定，具体怎么分配有站长决定。考核不合格的拌合站不享受奖金。拌合站按月编制财务报表，报表必须站长签字盖章，另外报表按月报送公司经理及相关管理部门。五、拌合站新旧核算形式的衔接1、公司2013年年初的库存材料按账面价格转移至2000型拌合站和3000型拌合站账面管理，结转以后独立核算。2、2013年1月至今2000型拌和站和3000型拌合站发生的管理费用同时结转至各自账面，独立核算。3、2000型拌和站和3000型拌

7、合站以前的债权和债务继续在公司账面管理，拌合站原管理人员要积极的催要以前欠款，做好债权债务的清理工作。4、拌合站的其他管理程序如原材料、合同管理不变。5、工程项目的管理继续按照公司项目管理有关规定管理，拌合站自己联系的项目也按照公司项目管理有关规定管理。  咸阳秦汉路桥工程有限公司2013年5月22日4