2014图纸会审流程

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1、图纸会审流程一、会议时间：收到施工图15天内组织监理单位、施工单位、设计单位以会议形式对施工图进行会审。二、会审目的：为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。三、会审要求：经过图纸会审，解决图纸存在问题及漏洞，要求各单位负责人在会审前15天，提前认真熟悉图纸，把问题在图纸会审上暴露出来，严禁在施工过程中，由于图纸设计低级问题（而在施工过程中没有提出来），而耽误工程进度。四、会审内容：用于本工程的结施、建施、水、电、暖通、消防等图纸。五、工作流程图（见附图）。六、参加单位：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位七、各单位职责：建设单位1、负

2、责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。2、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用维修技术上是否可行3、工程部负责组织各个单位人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。4、专业工程师负责：①、明确设计意图和质量要求。②、掌握施工难点和关键问题和不合理之处。③、预见施工薄弱环节和可能的隐患、图纸设计不合理之处。④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。⑥、作法及成本是否满足投资

3、指标。施工单位：①、明确设计意图和质量要求。②、掌握施工难点和关键问题。③、预见施工薄弱环节和可能的隐患、图纸设计不合理之处。④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。⑥、作法及成本是否满足投资指标。监理单位：①、明确设计意图和质量要求。②、掌握施工难点和关键问题，便于施工管理。③、预见施工薄弱环节和可能的隐患、图纸设计不合理之处。④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。⑥、作法及成本是否满足投资指标，便于做到投资控制。设计单位：1、认真解答各单位提出的

4、问题和发现图纸设计的质量问题。各方有针对性的回答问题并达成共识（每个单位会议上要提出20条以上）。将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。图纸会审流程图设计院提供的施工图由工程部将施工图分发各相关单位收到施工图15天内组织监理单位、施工单位、设计单位以会议形式对施工图进行会审。各方认同的各项会议结果形式纪要并签字盖单位章生效的图纸会审会议纪要等同于施工图用于施工和验收结算、备案资料备案