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时间:2019-08-06
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1、2013年科室工作计划本年度护理工作将紧密围绕医院、护理部年度总体工作目标,坚持以病人为中心的服务宗旨,坚持以人为本的管理思想,以保障护理安全、患者满意为目标,加强学习并认真落实各项规章制度,加强护士的在职培训,不断提高护理质量和护理队伍的整体素质,确保各项护理工作安全、优质、高效完成,使护理工作再上一个台阶。现拟定2013年护理工作计划如下:一、总目标1、配合医院提出的三名战略思想,以创品牌医院,建重点科室,建立合理的人才梯队为导向。2、配合医院迎接二甲评审。3、加强临床护理工作的规范化管理,努力实现护士按规范和流程工作,管理者按规范和流程管理,保障护理安全。4、进一步深化优质服务,以提高
2、患者满意度为目标,努力提升护理服务质量。二、具体措施(一)、加强临床护理工作的规范化管理,提高科学管理水平。1、加强学习各项规章制度如:护理质量标准、核心制度、岗位职责、服务规范等制度,定期进行口头及书面考核,工作中认真执行各项制度、标准,规范护理行为。2、结合科室实际,及时修订各班工作流程、制作入院办理流程图、出院办理流程图,在护士站醒目位置张贴。加强学习各项工作流程,使护理工作有章可循,养成护士遵章守则的良好习惯。3.开设科室护理合理化建议奖,对利于改进护理工作,提高科室护理质量的建议给予奖励,鼓励护士为医院及医院护理提合理化建议,积极参与护理管理。4.加强护理隐患上报制度,鼓励护士积极
3、上报不良事件,通过信息交流,获得更多的帮助,积极采取有效措施,防微杜渐,减少护理缺陷、差错、事故的发生。(二)、狠抓护理质量管理,确保护理安全。1、坚持落实护士长与病人“五见面”制度,掌握病房动态、了解病人需求,解决病人实际困难,及时发现、纠正护理存在问题,抓好细节管理,提高护理质量。2、护士长带领质控小组成员按护理质量检查标准,严格一级质量控制,按工作质量考评标准严格护士绩效考核,强化对护士奖优罚劣,树立质量意识。3、加强护理重点环节质量的监控与管理。如:核心制度的落实;危重病人、特殊潜在风险病人的护理;外出检查、病人转入、转出等环节质量的监控与管理,严格执行“反问式查对”制度。4、建立实
4、施护士长留言簿制度,充分发挥护士长留言簿的管理作用。5、利用“护理纠错温馨提示本”,不断完善自查及奖惩制度,调动全科护理人员积极参与科室质量管理,持续改进护理质量。6、加强节假日、晚间护理查房,对年轻护士重点跟班,加强指导,提高预警能力,确保护理安全。7、合理利用人力资源,实行弹性排班制:合理搭配老、中、青值班人员,树立传、帮、教的良好氛围,加强晨会提问,注意培养年轻护士值班时谨慎、独立处理疑难问题的能力。8、对护理疑难问题按流程积极邀请院内护理会诊,加强疑难病历、特殊病历讨论制度。9、加强护士对责任区域、护理纠错温馨提示本中的质量控制部分进行自查、整理,每月在护士例会上反馈,奖优罚劣,强化
5、护士责任意识。10、每月召开护士例会,传达护理部会议精神,召开护理质量及护理安全讲评分析会,制定并严格落实整改措施,规范操作,强化管理,消除隐患,持续改进护理质量。(三)、以提高患者满意度为目标,努力提升护理服务质量。1、定期进行护理人员医德医风教育、爱岗敬业教育活动,提高护士队伍职业道德素质。2、严格首问负责制及做好5秒钟接待病人,做到:服务周到、态度和蔼、语言文明,做到四心:治疗精心、护理细心、病人安心、家属放心;两满意:病人满意、领导满意;努力实现护理服务零投诉。3、加强职业礼仪培训,规范护士的仪表、言行举止,科内进行一次《沟通技巧与语言艺术》讲课,提高护士服务技巧。4、开展我为病人办
6、实事、优质服务大家谈活动。具体做法:要求每位护士结合实际,为病人办1-2件实事,事情无论大小,只要体现以病人为中心的服务思想即可,让病人实在感受到优质护理服务,然后每位护士结合自己经历畅谈对优质服务的感受,提高服务意识,改进服务质量。5、每月一次住院患者疾病知识讲座,定期开展病友座谈会,对病人提出的意见或建议,及时向相关部门汇报,及时改进病区工作,提高护理服务质量,提高满意率。6、科室计划建立公共阅报栏及休息区,科室定制报纸,组织护士将闲置的书籍捐赠,供住院患者及家属阅读,创造温馨病区。(四)、建立合理的人才梯队为导向,建立学习型团队为目标,努力提高护士队伍的整体素质。1、加强护士长自身建设
7、,每月定期阅读一些专科书籍,进行资料查新,掌握专科护理发展动态,努力提高专业技术水平和组织管理能力。2、加强学习管理学理论知识,学习社会关系学、心理学等边缘学科,提高管理者综合素质。3、积极参加医院举办的各种管理培训班,加强与其她护士长之间的沟通交流与学习,吸收好的管理经验,不断提高护理管理能力。4、严格落实护理人员规范化培训及继续教育培训管理,做到每月严格按计划完成理论及操作培训考核,病区每月组织讲课2次和
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