2013年度评优细docx111

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1、2013年度评优细则一、目的为更好的发扬公司以人为本的企业发展理念，表彰在2013年度为公司发展做出贡献，以及在工作岗位上表现优秀的集体和个人，根据总经理室工作要求，现启动2013年年度评优活动，并制定本细则。二、评优原则及注意事项1、优秀员工人选应以各部门基层正式员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、年度评优申报采取自我报名、部门/分管领导审核推荐相结合的方式，将评定材料统一交至评优小组；4、集体或个人可同时申报多个奖项。条件均不满足时，允许奖项出现获奖者空缺；5、参评者须提供书面评优材料，内容包括

2、本部门或本人全年工作业绩完成情况、做出的突出贡献、先进事迹等。材料必须经部门经理及分管领导签字认可；6、评优材料的组织编写，必须重点对申报奖项的“评选条件”中所列的条款进行阐述和举例说明，请大家注意避免因材料针对性偏差导致自己落选。三、成立评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，更加客观和公平。2、年度评定小组的组成：（1）公司高层领导代表1-2名；（2）部门经理代表5名；（3）人力资源部代表1名；（4）工会代表1名。3、委员会的职责：（1

3、）召开评优评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）评定各提名人选的综合表现情况并给出结论；（3）审批评优计划，并监督其运行情况。（4）《评定小组成员名单》：四、奖项设置及评奖条件：年度优秀团队奖一、设年度优秀团体奖3名，奖金：￥2000元。参评对象：公司各部门，以部门为单位申报。以下基本条件均满足即可享受。评选条件：（1）部门全面完成本年度工作目标任务；（2）部门工作完成出色，业绩突出，为公司做出较大贡献(数据说明)；（3）公司内部满意度评价排名前5名；（4）工作氛围积极向上、员工关系和谐健康。年度优秀管理者奖一、设年度优

4、秀管理者奖3名，奖金：￥元/人。参评对象：部门副级(含)以上经理。以下基本条件均满足即可享受。基本条件：（1）在公司担任部们经理（含）以上职位1年以上；（2）所在团队业绩突出，工作氛围和谐、积极向上；（3）部门整体绩效完成情况良好，与其他部门工作配合协调、反应快速；（4）公司各体系建设工作推进及时、完成质量良好，能将管理体系融入日常工作中；（5）当年内每月绩效考核系数不低于1.0；（6）部门内部满意度评价在公司排名处于前5位。年度优秀员工奖一、设年度优秀员工奖名，奖金：￥元/人。参评对象：公司各部门。以下基本条件均满足即可享受。基本条

5、件：（1）在本职工作岗位工作满1年（含）以上；（2）个人岗位年度目标完成情况达到良好；（3）当年内每月绩效考核系数不低于1.0；（4）个人综合表现稳定、优秀，工作得到直接上级、分管副总和公司其他协作部门的一致认可；善于合作，与同事工作关系融洽；（5）年度请病假累计不超过10天；事假不超过5天；病事假累计不超过10天；无产假、无旷工、迟到、早退记录；（6）违反公司各项规章制度受到惩罚2次以下；（7）达到以上条件后，公司按部门人员10:1比例择优进行选取，未达到10人部门按1人计算。年度销售之星奖一、设年度销售之星奖名，奖金：￥元/人。参

6、评对象：各业务部门基层员工（包括商务部、招商部、销售部、基药部、调拨部）。以下基本条件均满足即可享受。基本条件：（1）部门全面完成本年度工作目标任务；（2）个人全面完成本年度工作目标任务；（3）部门内部个人年度销售业绩排名首位；（4）个人综合表现稳定、优秀，工作得到直接上级、分管领导和公司其他协作部门的一致认可。善于合作，与同事工作关系融洽；（5）违反公司各项规章制度受到惩罚2次以下；（6）年度请病假累计不超过10天；事假不超过5天；病事假累计不超过10天；无产假记录、无旷工、迟到、早退记录；（7）善于合作，与同事工作关系融洽；（8）

7、条件均不满足时，本奖项获奖名额空缺。五、评选流程1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：董事长、总经理、常务副总经理、副总经理推荐人选不占申报人选名额；2、参评者将经部门经理及分管领导签字认可的评优材料报备至评定小组，评定小组对各方推荐和申报的人选进行资格审查，根据考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈意见等确定名单，并发布公告进行公示；3、经公示无异议的，评定小组将名单上报公司分管领导审核、总经理室审批；4、评定小组确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》在表彰大会上进行优秀员工代表发言。（本项所说的优秀员工代表含优秀团队奖代

8、表、优秀管理者代表、优秀员工代表、年度销售之星代表）。安徽国安医药有限责任公司二〇一三年十二月五日安徽国安医药有限责任公司2013年度评优申报表申报部门：申报奖项：本部门工作评价：附件评优材料页数：页部门经理：分管领导评