2011年第25周制程品质周报

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1、2011年25周(6/19~/6/25)模组车间品质周报制作：焦飞龙日期:2011/6/25深圳市日上光电有限公司周报大纲历史遗留问题关闭状况原有水平新的水平PADCPACD资源协助成品报检异常问题点7S待改善状况深圳市日上光电有限公司新质量问题点动态历史遗留问题关闭状况责任单位技术部工程部研发部设备部品保部计划部采购部生产部异常问题点2241深圳市日上光电有限公司备注：24周技术部，工程部问题点需及时做变更处理！品管部联系供应商改进！生产部自己部门内部改善！第25周部门品质问题动态状况责任单位技术部工程部研发部设备部品保部计划部采购部生产部异常问题点24153深圳市日上光电有限公司备注：

2、25周技术部，工程部问题点需及时做变更处理！品管部联系供应商改进！生产部自己部门内部改善！深圳市日上光电有限公司周部门品质问题对比状况责任单位技术部工程部研发部设备部品管部计划部采购部生产部24周异常状态224125周异常状态24153备注：25周共有15批异常，工程部德4批问题点重点跟进深圳市日上光电有限公司资源协助状况序号待协助问题点对制程影响发生时间责任部门责任人完善时间效果确认1SMT炉后接板未规范作业，直接将PCB板倒在台面上元器件碰撞后造成电性能不良工程部孙宏伟2组装组挂架的合理性产品经常拖在地上产品无意间被踩踏，挤压损坏工程部孙宏伟3生产员工未按规定测试静电环有部分员工不会测

3、静电环6-26生产部李勇深圳市日上光电有限公司25周制程7S规范状况备注：模组车间物料摆放，标识加强改善力度，将不良品放置区的空间规划到位！深圳市日上光电有限公司25周制程7S规范状况问题点：不良品未放在区域内不良影响：物料摆放不明确，员工无法识别改善建议：划分区域问题点：物料加上没有标识不良影响：各订单的物料未能区分摆放改善建议：摆放物料时核对每款物料的订单号问题点：办公桌周围物品过多不良影响：影响车间7S，损坏部门的整体形象改善建议：办公桌周围除办公用品，其它严禁摆放深圳市日上光电有限公司周成品质量异常对比状况备注：25模组2批不合格，非标2批不合格2011年24周(6/12~/6/1

4、8)RoHS车间品质周报制作：焦飞龙日期:2011/6/18深圳市日上光电有限公司周报大纲新质量问题点动态原有水平新的水平PADCPACD资源协助成品报检异常问题点7S待改善状况深圳市日上光电有限公司第25周部门品质问题动态状况责任单位技术部工程部设备部品保部计划部采购部生产部异常问题点1110001深圳市日上光电有限公司备注：25周品质异常问题点，品管部，工程部，生产部，技术有一个共同问题点深圳市日上光电有限公司周部门品质问题对比状况责任单位技术部工程部研发部设备部品管部计划部采购部生产部23周异常状态1224周异常状态2114325周异常状态1111备注：25周技术部，工程部，设备部，

5、生产部各1批深圳市日上光电有限公司资源协助状况序号待协助问题点对制程影响发生时间责任部门责任人完善时间效果确认1设备机器没设备标识卡无法盘点4-10设备部蔡渊明未落实31）打胶2）洗板3）271治具，夹治具不能满足要求效率太低4-10工程部肖志宾待验证4冷水机无排气管室内温度上升4-10设备部蔡渊明未落实5老化机异常无法正常使用5-13设备部蔡渊明6-15无响应深圳市日上光电有限公司25周制程7S规范状况备注：2批物料摆放问题急用改善！1批工具摆放问题生产部内部调整，尽快形成机制！深圳市日上光电有限公司25周制程7S规范状况问题点：焊线设备放置无标识不良影响：放置不规范，设备无防护措施改善

6、建议：定点摆放，定期保养问题点：物品摆放不规范不良影响：影响物料正常使用，物料交叉感染改善建议：分类摆放问题点：工具乱摆放不良影响：影响机器设备正常使用改善建议：将挂架放置在规定区域深圳市日上光电有限公司周成品质量异常对比状况备注：25周送检2批，无不良！深圳市日上光电有限公司谢谢您的参与！