用友T6企业业务流程管控详细介绍

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1、用友T6企业业务流程管控修练内功-业务流程管控企业业务流程销售管控采购管控存货管控生产管控修练内功-业务流程管控（销售）T6销售业务管控流程销售预测订单评审联系客户销售接单订单执行销售发货销售发票销售应收销售分析123企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到?不应该订货发货的客户只能事后才能知道销售拼命做单，款难以回收,财务不知销售部门有几本账.每年都有管理不善致内部投机，造成损失企业的老板无法看到对于和定单及客户相关的全方位及全过程的销售综合统计信息。难于针对定单及客户状况做出相应的决策和行动.应收帐款管控内部投机管控销售业务分析修练内功-

2、业务流程管控（销售）③应收账款帐目不清晰，难以对客户的应收账款进行核对及催收，针对不同的客户缺乏有区别的信用额度与期限问题剖析业务类型复杂，各部门记账依据不一致，造成业务与帐务对帐不清，应收账款核对失准；缺乏客户信用管控、期限标准，无法预警与控制复杂业务，导致核对及核算困难关键点1：由于管理不善造成的应收账款居高不下短期后果－资金积压，内部管理漏洞长期后果－资金周转不灵，经营风险加大修练内功-业务流程管控（销售）业务管控思路提供针对业务员销售、流向、结构、毛利、市场、货龄等分析功能，还有动销、周转率、畅适滞、经营状况等分析功能业务管控思路修练内功-业务流程管

3、控（销售）问题剖析关键点2：内部管理漏洞造成投机销售业务具有一定的复杂性，一旦业务量加大，很容易由于帐务不清而造成内部投机短期后果－企业财务损失长期后果－鼓励“投机”文化，导致内部管理失控修练内功-业务流程管控（销售）业务管控思路财务业务一体化管理，使得业务与帐务做到一致，可以有效降低内部投机机会修练内功-业务流程管控（销售）问题剖析关键点3：对销售业务的多角度的分析数据不及时，缺乏成体系的销售数据支撑，为了完成这项工作，需要耗费大量的人工、物力，且准确性不足销售业务分析直接影响到企业利润，但管理者难以对销售增长、毛利、货物流向、货龄等各种数据进行准确分析。

4、短期后果－抓不住回款与利润最好的客户与产品长期后果－企业盈利能力偏降低，销售额降低修练内功-业务流程管控（销售）业务管控思路T6提供针对业务员销售、流向、结构、毛利、市场、货龄等分析功能，还有动销、周转率、畅适滞、经营状况等分析功能修练内功-业务流程管控（销售）修练内功-业务流程管控（销售）销售业务辅助管控点修练内功-业务流程管控（销售）销售业务辅助管控点修练内功-业务流程管控（销售）销售业务辅助管控点修练内功-业务流程管控（采购）每次下订单不知下给哪家好，搞不清楚哪家供应商物美价廉，交期又快，为了不出错，要查遍所有采购记录，再去对比分析，现在价格天天变，手

5、工作业工作量太大了现在的订单太多了，要想弄清每一个订单的订货、到货、入库、结算情况需要花相当大的精力，有时还会搞错月底和财务对帐是非常头疼的一件事，采购员要花大半天时间整理，再和财务人员核对，有时反复要搞几次T6采购业务管控流程供应商管理采购业务跟踪采购付款管控修练内功-业务流程管控（采购）③企业缺乏供应商的价格、质量、交货期数据，在选择供应商时往往凭经验，缺乏科学评估短期后果－采购成本上升，品质下降，交期延长长期后果－供应体系不稳定，竞争力下降问题剖析由于业务量加大，同时采购的关键数据如价格、交货期、质量等又不能有效整合，故在评价供应商时候存在困难。关键点

6、1：如何选择合适的供应商修练内功-业务流程管控（采购）建立完善的供应商档案，以便于对供应商资料管理和业务数据的统计、分析建立供应商存货对照和价格对照，以确立存货在各供应商间的配额分配和价格水平进行供应商交货情况分析、供应商交货质量分析业务管控思路修练内功-业务流程管控（采购）③应及时到货与采购结算的需要，业务人员需要了解采购进度，但对于进度又不能做到一目了然。短期后果－影响到货准时性长期后果－向客户交货延迟，影响供应商积极性问题剖析业务从一人包办到分工协作导致复杂度增加采购与订单、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作关键点2：采购业务的执行跟踪修练内功-业

7、务流程管控（采购）规范采购业务动作，请购→计划→订货→到货→检验→退货→入库→采购发票→采购结算通过采购执行统计表跟踪反映进度业务管控思路修练内功-业务流程管控（采购）③采购付款的方式多种多样，容易造成采购付款时与实际业务对不上帐短期后果-手工工作量大，且易出错长期后果-造成损失，影响供应关系问题剖析采购付款方式多样化，有按发票付款，有按到货付款，有采购价格的变动，这些因素易造成业务与帐务的不一致关键点3：采购付款控制修练内功-业务流程管控（采购）以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。业务管控思路修

8、练内功-业务流程管控（采购）T6采购业务管控流程修练