9基层央行员工到底在想什么（压缩）

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1、基层央行员工到底在想什么——长沙中支思想状况调查为了了解基层央行员工的思想状况，有的放矢地做好干部职工的思想政治工作，我们对长沙中支及3个县支行员工进行了一次问卷调查，调查内容涉及到央行履职、成才环境、管理体制机制、薪酬待遇、个人目标等方面，在中支机关共发放问卷402份，收回有效答卷390份；支行发放问卷65份，收回有效答卷65份。问卷反映出的一些倾向和问题让人深思，需要引起关注和重视。一、基层央行员工思想状况分析从问卷的情况看，当前基层央行员工思维活跃、想法很多，呈现出发散性、多元性的特点，对问题的回答见仁见智，

2、答案的集中度不高。从这些回答反映出的一些问题出乎意料，与主流的看法、领导的感觉有一定的距离。归纳起来，存在“三忧、三惑、三盼”。1、对前景的判断——三忧。一忧人行地位不如前。人民银行省级机构改革以来，特别是银监分离以来，人民银行的地位和作用是基层行员工关心和关注的问题，从调查反映的情况看，多数职工关心人民银行的改革发展，机关84.9%的员工对这个问题表示很关心，支行这一比例也达到了83.1%。在对人民银行前景的看法上，机关有82人选择“不会有什么变化”，有87人选择“作用发挥不大”，合计占43.3%；在对人民银行职

3、能定位的认识上，选择思路不清、过宽或过窄的有162人，占比41.5%。二忧单位吸引力下降。一方面，受大的环境影响，人才流动性加大，跳槽、换单位已不再被看作是不忠、离经叛道的代名词；另一方面，由于对人民银行前景的判断上出现了分歧，人民银行的地位与前些年比出现了一定程度的下降，工作环境、收入水平等与横向比，不再具有优势，所以，员工对人民银行的认同感、归宿感下降。在对人民银行是否有归宿感的回答上，回答“没有”和“基本有”的有154人，占39.5%；在是否产生过跳槽的想法问题上，选择“没有”的285人，占73.1%，而回答

4、“强烈”和“偶尔有”的为105人，占26.9%；在产生跳槽想法的原因方面，有82人选择“自我发展”，49人选择“待遇”，合计占比33.6%。三忧个人发展难如愿。员工评价一个单位是否适宜，不仅仅看当期收入，更注意的是未来发展，能不能给自己提供个人发展的机会。这些年，人民银行在完善选人用人机制方面进行了积极探索，但总体上说，还没有完全摆脱论资排辈的禁锢，年青人发展的渠道相对狭窄。调查问卷表明，在对单位成才环境的看法上，表示满意的153人，仅占39.2%，而表示“不满意”的有42人，“说不清”的有190人，合计占比超过6

5、0%；对个人目前工作中才能和潜力发挥的程度上，认为“发挥得一般”的竟达195人，“基本没有得到发挥”的有23人，合计占比达55.9%。2、对现实的看法——三惑。一是对人生的追求感到迷惑。个人的追求，在很大程度上决定了个人的努力。但在这个问题上，不少基层央行员工却表现出迷惘。有的表现为个人追求错位，如在对个人成长体现在什么方面的看法上，认为“才干增长”的190人，“职务提拔”的122人，“荣誉取得”的19人，“群众认同”的78人。有的个人追求平庸化，如在近来投入精力最多的事情上，“手头工作”的有338人，“家庭琐事”

6、的21人，“个人其他事情”的14人，“炒股”的11人。在8小时之外主要做什么的问题上，回答“业务学习”的只有86人，“朋友聚会”的33人，搓麻打牌的7人，“锻炼身体”的133人，“陪家人”的187人。二是对努力的方向感到迷惑。有什么样的追求，就有什么样的行动，目标决定方向。正因为员工在个人追求上表现出的那种迷惘，所以，在现实中也表现出缺乏方向性，甚至偏离了正常的轨道。在对个人成长进步起决定性影响的看法上，认为“个人能力”的有141人，“领导认同”的214人，“群众认同”的49人，“人际关系”的35人。在对身边多数同

7、事的看法上，认为“以工作为重”的274人，占70.3%，认为“没有把工作放在第一位”的有93人，占23.8%，认为“没把工作放在心上”的有17人，占4.4%。这些现象，与员工个人的认识高低有很大关系，但同时，也与这些年思想引导不够有关。三是对现实的问题感到迷惑。在对目前绩效考核制度的激励作用的看法上，认为“非常大”的只有29人，占7.4%，“一般”的有241人，占61.8%，“比较小”的有77人，占19.7%，“没有”的有47人，占12.1%。在对本单位内部管理的评价方面，“好，能够调动多数人的积极性”的116人，

8、“基本顺畅，但存在不少问题”的230人，“不太顺畅，多数职工不认同”的32人。正因为制度、管理的缺乏效力，员工干好干坏一个样，就不愿在工作中尽力了，一定程度上表明了员工有劲却使不出来的那种无奈，如个人目前工作中才能和潜力发挥的程度上，认为“发挥得一般”的竟达195人，“基本没有得到发挥”的有23人，合计占比达55.9%。在“对工作的态度”这个问题的回答上，回