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时间:2019-08-06
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1、7S知识竞赛题一、填空题1、1955年,日本企业针对场地、物品,提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要,才陆续提出、增加了其余的3个(清扫、清洁、素养),从而形成目前广泛推行的5S架构。这是日本企业独特的管理办法,因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容,分别称为6S、7S、8S。2、7S活
2、动是一切现场改善的基础。因为改善的前提是“标准”,没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。7S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。7S的最终目的是提升(人的素质),使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。基于此,7S活动是没有终点的活动,它有60分没有100分。3、7S中,(素养)是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。4、团结同事,与大家友好沟通相处是7S中(素养)的要求5、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于7S中的(整理)范畴。6、行走中吃花生﹑瓜子、抽烟,烟头任意乱丢属于7S中的(素养)范畴。7、将工作现场打扫得干干净净属于7S中
3、的(清洁)范畴。8、制定考评方法﹑监督7S工作的实施,将7S工作制度化﹑规范化,属于7S工作中的(清洁)范畴。9、公司要求员工必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于7S工作中的(素养)范畴。10、安全定义中指出遵守各项规定,消除(不安全行为)和(不安全状态)11、不安全行为是指(造成事故的人为错误)12、不安全状态是指(导致事故发生的物质条件)13、7S是指(整理)、(整顿)、(清洁)、(清洁)、(素养)、(安全)、(节约)14、7S中“清洁”的定义是指(将整理、整顿、清扫、安全实施制度化、规范化、维持其成果)。15、物品或工具使用后要能容
4、易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是(整顿)的重点。16、我们通常所说的定置管理是7S中的(整顿)的一部分。17、7S实质是以(整理)(整顿)(清洁)(清扫)为手段完成基本工作,借以养成良好习惯,达成全员“品质”的提升。18、规范现场作业基本原则是(3定)和(3要素)。21、规范现场作业三定原则是(定点)、(定容)、(定量)。22、规范现场作业三要素原则是(场所)、(方法)、(标示)。23、制定“要”和“不要”的判别基准是(整理)的推行要领之一。24、促进我们公司的7S活动从(形式化)走向(行事化),最后向(习惯化)演变。25、制订目视管理及广告牌管理的基准是7S中(清洁
5、)的推行要领。二、选择题1、谁承担7S活动成败的责任?(D)A总经理B7S活动小组C主任们D公司全体2、整理主要是排除什么浪费?(C)A时间B工具C空间D包装物3、我们对7S应有的态度?(B)A口里应付,作作形式B积极参与行动C事不关已D看别人如何行动再说4、公司的7S应如何做?(A)A7S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去B第一次有计划地大家做,以后靠干部做C做四个月就可以了D车间做就行了5、7S和产品质量的关系?(B)A工作方便B改善品质C增加产量D没有多大关系6、7S管理的推行技巧包括(C).A.定点摄影B.红牌作战C.查核表D.目视管理7、公司的哪些地方需要进行整理
6、﹑整顿?(D)A工作现场B仓库C办公室D全公司的每个地方8、目视管理的要点包括(B)A无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)B能迅速地作出判断。C判断的结果不会因人而异D要求醒目﹑美观,让领导满意9、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是(C)A使工作场所一目了然B营造整齐的工作环境C缩短寻找物品的时间C清除过多的积压物品10、清扫在工作中的位置(B).A地﹑物干净B生产效率高C有空再清扫D清扫是工作中的一部分11、在清洁工作中,应该(D)A清除工作中无用的物品B将物品摆放得整整齐齐C在全公司范围内进行大扫除D将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比12、整理主
7、要是排除什么浪费?(C)A时间B工具C空间D包装物。13、整理是根据物品的什么来决定取舍?(B)A购买价值B使用价值C是否占空间D是否能卖好价钱。14、7S管理中红色代表什么(A)A警告、危险、不合格和不良B重点、突出;C喜庆、欢快D以上都包括15、创造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到(B)A简单化、傻瓜化B程序化、标准化、规范化C形象化、图形化D以上都不正确16、安全事故发生后,首先要抢救受伤人员,并采取措施防止事故扩大,还要(A),给事故调查提供条件。A保护现场B清理现场C停产整
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