5.28下午【31-40】

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1、31.Qualityonyourprojectmustbeashighaspossible,yetthistypeofprojectisnewforyourcompany.WhichofthefollowingistheBESTthingtodo?A.Auditworkasitisbeingcompletedtolookforanyneededimprovements.B.Improveyourworkauthorizationsystem.C.Usecauseandeffectdiagramswhenther

2、eisadefect.D.Makesureyourstaffingmanagementplanisuptodate.你负责项目的质量越高越好，但这类型的项目对你公司来讲是全新的。以下哪项的做法是最佳的？A、审核已完成的工作，看看是否有需要改善的地方。B、改善你的工作授权系统。C、出现问题时使用因果图进行分析。D、确保你使用的人员配备管理计划是最新的。32.Theprocurementstatementofworkiscompletedonaproject.However,thecustomerisnothapp

3、ybecauseshewantsadditionalworktobecompleted.Inlightofthis,whatshouldbedone?A.BegintheCloseProcurementsprocessandsignanewcontractfortheadditionalwork.B.Changetoacostreimbursablecontract.C.Tellthecustomeritistoolatetomakeachange.D.Addtotheprocurementstatemento

4、fwork,andproceedwithadditionalworkafterobtainingmanagement'sagreement.项目的采购工作说明书规定的活动都已完成，但客户对此并不满意，她希望完成一些额外工作。在这种情况下，你应该怎么做？A、开始结束采购过程，针对新的工作再签订一份合同。B、将合同类型更改为成本补偿合同。C、告诉客户，现在提出变更为时已晚。D、在获得管理层认同后，将新增的额外活动增加到采购工作说明书后开始实施。33.Aboutmidwaythroughtheproject,thep

5、rojectmanagerlearnsthatmostmembersoftheprojectteamarenotreviewingtheweeklyprojectupdates.Whatshouldtheprojectmanagerdo?A.Createasignaturelogsoteammemberscanindicatewhentheyhavereadtheprojectupdates.B.Revisethecommunicationsmanagementplansappropriatelytomeett

6、heinformationalneedsofthestakeholders.C.Improvethelayoutoftheweeklyprojectupdatestoencouragereadingbyteammembers.D.Requirethereadingoftheprojectupdatesinordertoreceiveanyrewardsontheproject.项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？A、制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时

7、阅读了项目更新的内容。B、适当地修改沟通管理计划，以满足干系人对信息的需求。C、改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读。D、强行他们阅读，以便得到奖励。34.Atacriticaldesignreviewmeetingforalargeproject,severalimportantissuessurfaced.Afterhearingaboutamajortechnicalproblem,oneofthesubcontractor'sengineersmentionsthatheexperienc

8、edasimilarsituationonanotherproject;hehassomeideasonhowtosolvethecurrentproblem.Whattypeofpoweristheengineerusing?A.Manipulate.B.Formal.C.Expert.D.Referent.在一个大型项目的关键设计评审会议上出现了一些重要的问题。在听完这些关键技术问