监理质量评估报告模板

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1、JZL14：工程质量评估报告××工程工程质量评估报告××监理项目部年月日批准：（总监理工程师）年月日审核：（总监代表或专业组长）年月日编写：（专业监理工程师）年月日目录1.工程概况2.质量评估范围3.质量评估依据4.施工过程质量控制综述5.工程质量监理控制概述6.检验批、分项、分部工程和单位工程质量核查情况7.工程质量评估结论1.工程概况提示：应简明扼要地反映出单位工程的规模、功能，结构特点，技术复杂程度和监理质量控制重点，同时还应注明该工程的开(竣)工时间、本工程的质量目标和各有关参建单位的基本情况。2.质量评估范围提示：监理合同所确定的工程监理范

2、围内工程质量。3.质量评估依据提示：①工程建设相关的法律、法规及项目批审文件；②建设工程项目有关的标准、规范；③设计文件、设计图纸等技术资料；④建设工程相关的合同文件及工程过程文件。对于施工阶段的所有单位工程的施工质量评估而言，其质量评估的上述主要依据都是相同的，但对于不同的结构工程，不同的专业工程，不同功能内容的工程，从材料的使用、试验(检验)标准到施工质量验收规范都各有特定的要求，因此具体实施时还应把本单位工程涉及到的各专业规范作为本工程质量评估依据。4.施工过程质量控制综述提示：重点评述在施工过程中，监理项目部审查核实施工项目部现场项目管理机构

3、设置、项目管理实施规划、质量保证体系、质量管理体系的情况，国家强制性标准条文的执行计划，施工方案和施工技术措施的落实情况，对工程质量问题的处理情况，以及监理工程师通知单的执行与回复情况。清晰说明在施工过程中施工项目部、业主项目部和监理项目部是否认真、严格、有序地进行质量控制与质量管理。5.工程质量监理控制概述提示：监理项目部在施工监理工作中都采取哪些措施进行施工质量控制，这些措施是有效地促进施工质量的提高。在监理工作中，经常采取的措施归纳起来主要有技术措施、经济措施、组织措施及合同措施，具体分为事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三个部分叙述。6

4、.检验批、分项、分部工程和单位工程质量核查情况提示：按照国家、行业现行施工质量验收规范的要求，正确划分分项工程和分部工程，然后从整个施工过程认真核查工程实物的质量，用科学的数据、翔实的工程资料和工程质量评估依据来评述检验批、分项工程和分部工程的质量情况。核查时专业监理工程师和总监理工程师务必牢牢掌握：①检验批质量评估合格的标准是主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据和质量检查记录；②分项工程质量评估合格的标准是分项工程所含的检验批均应合格，所含的检验批的质量验收记录应完整；③分部(子分部)工程质量评估合格的标准是分部(子分部)

5、工程所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关功能和抽样检验结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求。应叙述分项工程进行划分及施工项目部自评质量等级情况，要着重反映监理工程师日常对分项工程质量等级的核查情况。单位工程质量评估时，要简述各分部工程的质量评定情况，设备安装、调试情况。重点叙述对质量保证资料的审查、观感质量评定等。7.工程质量评估结论提示：在该结论中应该着重强调：“单位工程质量的核查评估工作均在施工项目部自行检查评定合格的基础上进行，施工项目部向监理项目部提交《工程竣工报验单》，总监理

6、工程师收到工程竣工报验单后，组织专业监理工程师对工程质量严格进行检查、预验收，并且对施工项目部报送的竣工资料认真进行核查，对工程实物和资料上存在的问题，提出限期整改要求、并通过整改复查”这一严密的工程质量检查与核验程序，然后是依据单位工程施工监理的质量评估依据，明确完整地核查评述、综合给出监理评估范围内的单位工程施工质量是否合格或达到合同质量目标要求的结论。监理项目部应对所评估的分部、单位工程，根据分部工程质量等级评定、质量保证资料的审查、观感质量评定评估工程的使用安全、重要使用功能及主要质量情况，表达明确的评估意见。