集团人力资源中心-部门职责说明书-标准模板

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1、广东中迅农科股份有限公司部门职责说明书-标准模板中迅农科2017第4页人力资源中心部门职责说明书部门基本信息·部门名称：集团人力资源中心·部门负责人：丁瑞国·直接上级：总裁部门使命构建战略性的人力资源管理体系，推进公司人力资源规划，加强组织绩效管理与关键人员的招聘、培训，做好薪酬与人事管理，为集团的发展提供持续有力的人力资源支持。部门职责人力资源管理体系建设:1.根据集团总体发展战略规划，制定人力资源规划并组织实施；2.负责集团人力资源管理体系建设，建立健全适应公司发展需要的人力资源管理流程、制度；3.推进集团各中心、各事业部人力资源管理的

2、执行，促进各部门人力资源管理水平全面提高；4.负责人力资源管理专业人才培养，建立适应公司发展需要的人力资源管理团队；5.制定员工满意度调查方法，组织进行员工满意度调查并编制调查分析报告，提交高层研讨决策。管理团队建设:6.承担打造集团管理干部的责任，负责建立7级以上骨干的发展路径，并不断完善；7.建立和完善集团岗位管理机制，指导事业部各级管理干部团队建设工作；8.负责组织配合集团各级管理干部人才的选拔、考核、任免、奖罚等工作；9.负责后备管理干部的选拔、培养、交流和试用工作；10.负责组织各专业、各级人才梯队建设工作。人员招聘与配置:11.

3、根据公集团发展规划，制定人力资源引进规划，完善人员招聘、考核、淘汰相关制度；12.负责组织统筹年度校园招聘工作，完成年度招聘计划，统一招聘宣传，规范招聘实施；13.配合集团各用人部门进行社会招聘，规范社会人才引进，完善优化招聘流程；14.组织集团年度人员编制方案，定架构定岗定编签字备案；15.负责人员调配，监控各级部门人员配置情况。培训管理：16.负责组织制定集团年度培训计划，组织实施并贯彻落实，协调事业部重点培训工作；17.负责集团中心新员工入职培训；18.负责集团重点培训项目大学生集中入职培训、营销精英班等系统项目培训；19.负责优化完

4、善培训管理流程，建立完善的培训档案20.负责集团讲师队伍搭建及激励；21.负责集团培训项目效果评估及转化跟进。绩效管理:22.负责与集团直属负责人将组织绩效指标分解到个人。23.组织宣传和培训绩效考核相应的知识和技能，指导绩效考核项目。24.检查、督促、协助集团直属部门和各事业部绩效考核实施。25.收集考核实施中的各类信息并进行分析、整理并提出改进方案26.接受部门负责人以下级别人员的申诉。27.负责考核结果的相应应用。28.定期对绩效管理工作总结评估，并不断完善绩效管理流程。第4页薪酬福利:1.负责集团薪酬体系建设，建立合理的分配机制，完

5、善薪酬管理制度；2.负责员工月度各类薪酬、福利、审批。3.负责薪酬预算管理，改进和完善企业人力资源管理成本，上报各类报表。劳动关系:4.建立完善人员招聘、录用、解除劳动合同等流程；5.负责职工劳动合同管理，建立台帐、合同的签订、解除、终止和续签管理；6.处理职工劳动争议，及时了解劳动用工政策变化，采取措施规避用工风险。7.负责社会保险管理：参保员工缴费基数核定；各类险种的待遇申报；信息档案管理:8.负责HR信息系统模块的使用和维护，完成集团中心人员信息录入与更新，员工编号的申请与管理；9.负责公司人事档案综合管理；10.负责人力资源统计报表

6、工作；综合管理:11.负责协助人力资源委员会、绩效管理领导小组、落实相关日常工作；12.负责上级部门和地方劳动与社会保障部门、各大院校、人力资源市场、各类招聘渠道的对接与维护；13.负责人力资源日常综合资料管理。14.完成总裁交办的其他工作。人力资源中心2017年重点工作序号工作事项目标完成时间1关键岗位招聘全年2社会招聘全年3校园招聘7月30日4新员工培训2月、7月、12月5在职员工培训全年6流程工作6月30日7271工作全年8任职资格建立12月30日9人才梯队建设12月30日第4页10人力信息系统6月30日版本信息·部门负责人：·审核批

7、准人：·审核日期：·版本号：·编制者：第4页