双清区人事劳动和社会保障局绩效评估制度

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1、双清区人事劳动和社会保障局机关绩效建设评估制度为促进机关效能建设，加强目标责任制管理，提升机关效能建设的水平，努力建设学习型、服务型、高效型、廉洁型、创新型的机关，特制定本制度。一、效能考评就是根据局机关效能建设的目标要求和实施的具体内容，对部门、股室集体和个人进行考核评估。考评坚持公开、公平、公正和实事求是原则，采用自评、互评和社会评议相结合，定性和定量相结合，平日和年终相结合的办法进行。二、考评的原则（一）客观公正的原则。对部门、局机关内设股室和工作人员的考评严格按照考评的程序、方法、标准，以客观事实为依据，坚持求真务实，客观

2、公正的考评被考对象。（二）民主公开的原则。改变以往考核中存在的单纯由上级实施考核的模式，实行上级、同级和下级共同参与考评的立体考评方法；并适时公开考评结果，以利于群众的参与和监督。4（三）注重实绩的原则。落实效能考评以提高机关效能建设为最终目标，充分体现“以结果为本”和“以人为本”的原则，通过考评，真正调动机关工作人员办实事、求实效，讲质量、重效率的积极性和能动性，推动机关效能建设水平的整体提高。三、考评对象及内容（一）考核对象：局机关各内设机构及其工作人员。（二）考核内容包括：1、内设机构：工作目标、履行职能（职责）、工作效率和

3、廉政建设四个方面。2、机关工作人员：德、能、勤、绩、廉五个方面。四、考评的组织领导（一）考评工作由人事劳动和社会保障局效能建设领导小组组织实施。考评小组成员由领导小组研究确定。（二）考评小组对内设机构负责人和工作人员进行直接考评。五、考评办法（一）对内设机构负责人的考评。41、实行立体测评办法，由局领导、中层干部、工作人员进行考评。2、平时考评与年度考评相结合、定性考评与定量考评相结合、外部测评与内部考评相结合。各项考评得分按照一定的比例系数综合得分。3、内设机构负责人考评实行百分制，各项考核指标系数：局领导班子考核占40%，部门

4、、股室互评占10%，部门、股室自评占10%，基层测评40%。（二）工作人员的考评1、考核依据：国家、省、市、区有关国家公务员管理的相关规定。2、考评程序（1）个人自评；（2）部门、股室内部评价；（3）部门、股室外部评价；（4）局效能效考核小组审核；（5）考核结果反馈。3、考核等次：机关工作人员考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。44、工作人员绩效考核实行百分制。按照公务员考核办法执行。六、考评结果的应用（一）效能考评结果作为部门、股室年度评优和工作人员评先的依据。（二）年度评选优秀部门、股室和先进个人要从效能考评优秀

5、单位和个人中产生。（三）对于在效能考评中被考评为不称职者，要给予警示训诫。部门、股室考评成绩在70分以下者，部门、股室要进行整改，由局效能考评领导小组对整改情况进行鉴定。七、其他事项（一）因病、事假或非单位派出、学习等原因，累计时间超过6个月的人员，不进行年度效能考评。（二）新调入的人员和新录用的工作人员在岗时间未满6个月者，不参加年度效能考评，从下一个年度开始考评。4