项目施工管理检查考核评分表

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1、房产公司对施工单位考核评价表公司名称企业负责人项目经理质量主管安全主管材料设备主管劳务主管序号考核内容考核标准标准分扣减分实得分1综合管理未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项15未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2/次无劳务、分包合同台账扣2分/项，无重大设备台账扣2分/项，无计量器具台账扣2分，无安全、质量专业管理人员台账扣1.5分/项未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评

2、价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次未按总公司、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣2-3分/次未组织公司生产、安全、质量、标准化等专项会议扣1.5分/次，会议纪要未行文下发扣1分/次，无年度培训计划扣2分，未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1-3分未及时上报各项资料、数据、报表扣1-3分，工程技术资料未及时整理归档扣1-2分综合项目管理系统及协同平台质量、安全、进度、设备等数据录入不及时扣0.5分/项2过程管理安全环境管理项目未签订安全责任状扣3分/项目，劳务、分包单位未签订安全责任状扣3分/个20安全专项施工方案未履行审批手续扣5分/次无安全投入台账扣3分，投入不符

3、合规定扣1-3分公司综合考评和专项检查发现的重大隐患未整改、复查、回复扣5分/项无应急救援预案扣5分，应急措施不及时扣3分/次，事故责任未追究扣3分/人未按公司标准化要求组织实施扣3-5分，未明确立标准化示范项目扣2-4分考评期内因项目现场安全文明施工问题被安全监督站名批评扣3分/项目质量管理未制定年度质量创优计划扣3分，计划未分解落实到项目扣2分/项15被检查项目实体质量较差扣3分/项目，差扣6分/项目，很差扣10分/项目质量管理资料（包括台账、报表）收集不全、未求分类整理、目录不清、查找不便扣1-3分考评期内出现重大质量投诉及重大质量返修事故扣2分/次进度管理无进度管理台帐扣2分，

4、未建立项目进度报表（月报表）扣1分/项目10未按规定进行进度检查扣3分，检查无记录扣1分/次，整改措施未落实到位扣5分/次项目总进度出现严重延误（＞30天）扣1.5分/项目，出现业主重大工期投诉扣1.5分/项目劳务管理劳务、分包合同中无质量、安全环境、进度等具体要求扣2分/项，工程完工后对劳务、分包未作履约评价扣2分/个7违规使用劳务、分包包队伍或使用合格供方名册外的劳务、分包队伍扣3分/次，劳务、分包分包单位资质、证照不全或不符合要求扣1.5分/项设备管理大型设备无安装、拆卸专项方案扣3分/次，专项方案未经有资质单位进行审核审批扣2分/次，无验算、计算书扣2分/次，未按审批后的专项方

5、案组织实施扣5分/次7特种设备未验收投入使用扣3分/次，大型设备无生产许可证和出厂合格证扣3分，无安装（租赁）合同、安装单位资质证照不全扣3分，安装、操作人员资格不符合要求扣2分/人未建立设备台账扣4分，帐物不符扣1.5分/台次，技术档案及管理资料不齐全扣1分/次3保修与回访管理未对顾客的信息（包括投诉、维修）进行收集、分类、汇总、建立台账，整理上报、回复的扣2分/次，未组织回访调查活动的开展扣2分/次6未制定维修整改方案，未及时落实整改导致业主多次投诉的扣5分4管理绩效局组织综合考评检查项目排名倒数第三扣2分，倒数第二扣4分，倒数第一扣6分20考评期内发生死亡事故扣15分，发生重伤事

6、故扣10分/人次，发生重大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故、重大质量事故扣10分/次重大事故未按规定及时上报局总部扣5分/次，对生产经营造成严重不良后果扣20分因项目管理问题受到政府部门处罚扣10分/次，出现重大违纪违规扣10分/次，因项目进度、质量、安全、文明施工、保修等业主投诉扣5分/次，发生业主多次重复投诉扣10分/次，对造成影响损失（社会、经济等）、情况较严重扣15分/次合计100注：1、表格内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员：检查