岗位价值评估统计表7

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1、薪酬设计与管理模块—《薪酬设计的基本理论》岗位价值评估统计表（表7-1）岗位编号岗位名称所属部门岗位价值要素对企业发展的影响力专业难度工作技能工作关系责任范围时间要求员工管理环境因素合计得分岗位权重20％15％15％15％10％10％10％5％100％最高等级66622444444444455544最高得分201515151010105100ZB001总经理总经办100ZB002总经理助理总经办75XS003销售总监销售部90XS004销售部经理销售部80XS005客户经理销售部75XS006销售内勤销售部70JS007技术总监技术部90JS008产品工程部经理技术部

2、80JS009产品设计工程师技术部75JS010一级项目经理技术部75JS011二级项目经理技术部（设计）70JS012三级项目经理技术部（改善）65JS013产品工程部内勤技术部（配套）70JS014模具设计部经理技术部80JS015模具设计工程师技术部75JS016模具部经理技术部80JS017金加工操作工技术部60JS018电加工操作工技术部60JS019CNC操作工技术部60JS020模具装配操作工技术部60JS021铣削工操作工技术部60讲师:国珉第5页2021-08-05薪酬设计与管理模块—《薪酬设计的基本理论》YZ021磨削工操作工技术部60YZ022粗

3、加工操作工技术部60岗位价值评估统计表（表7-2）岗位编号岗位名称所属部门岗位价值要素对企业发展的影响力专业难度工作技能工作关系责任范围时间要求员工管理环境因素合计得分岗位权重20％15％15％15％10％10％10％5％100％最高等级66622444444444455544最高得分201515151010105100YZ023车加工操作工技术部60YZ024运作总监运作部90YZ025总监助理运作部80YZ026模具顾问运作部75YZ027网管部经理运作部80YZ028网络工程师运作部75YZ029物流部经理运作部80YZ030战略采购工程师运作部75YZ031采

4、购工程师运作部70YZ032采购组内勤运作部65YZ033仓库主管运作部60YZ034仓管员运作部55YZ035理货员运作部50YZ036叉车驾驶员运作部50YZ037生产部经理运作部80YZ038生产计划员运作部70YZ039生产统计员运作部70YZ040精益生产工程师运作部75讲师:国珉第5页2021-08-05薪酬设计与管理模块—《薪酬设计的基本理论》YZ041维修组主管运作部75YZ042维修组工程师运作部70YZ043注塑车间领班运作部65YZ044注塑操作工运作部50YZ045装配车间领班运作部65岗位价值评估统计表（表7-3）岗位编号岗位名称所属部门岗位

5、价值要素对企业发展的影响力专业难度工作技能工作关系责任范围时间要求员工管理环境因素合计得分岗位权重20％15％15％15％10％10％10％5％100％最高等级66622444444444455544最高得分201515151010105100YZ046装配操作工运作部50YZ047质保部经理运作部80YZ048品管工程师运作部75GK049试验工程师运作部75GK050体系维护工程师运作部75GK051档案管理员运作部60CW052高科技组经理高科组80CW053技术工程师高科组75CW054报关员高科组70CW055财务总监财务部90CW056会计部经理财务部80

6、CW057成本会计财务部75HR058材料会计财务部75HR059普通会计财务部75HR060出纳财务部70讲师:国珉第5页2021-08-05薪酬设计与管理模块—《薪酬设计的基本理论》HR061人力资源总监HR部90HR062人事、工资管理员HR部75HR063培训管理员HR部75HR064HS&E管理员HR部75HR065前台接待HR部70HR066工会主任HR部70HR067保安部长HR部65HR068保安员HR部50岗位价值评估统计表（表7-4）岗位编号岗位名称所属部门岗位价值要素对企业发展的影响力专业难度工作技能工作关系责任范围时间要求员工管理环境因素合计得

7、分岗位权重20％15％15％15％10％10％10％5％100％最高等级66622444444444455544最高得分201515151010105100HR069保洁部长HR部65HR070保洁员HR部50HR071厨师长HR部65HR072厨师HR部60HR073汽车驾驶员HR部50讲师:国珉第5页2021-08-05薪酬设计与管理模块—《薪酬设计的基本理论》讲师:国珉第5页2021-08-05