设备点检业务指导培训教材

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1、点检业务指导（一）一．点检路线图：点检人员根据自己负责区域设备的分布范围、点检部位/项目编制点检路线图，然后每天依照此路线图实施点检作业，以达到省力、省时的目的。点检路线图编制的原则是，在承担区域设备的点检项目必须都包括在点检路线内，不得有遗漏的前提下，所走的路线为最短，时间最省，尽量避免点检路线重复和考虑点检作业的安全。点检人员根据自己负责点检设备的区域、专业的不同，都应编制自己的点检路线图。现场办公室风口平台1#高炉举例：出铁场炉顶行车斜桥卷扬/中控楼二．点检类型：日常点检在不同的岗位有不同的要求，但每个作业都得进行三种类型的点检：1．静态点检：有些点检项目必须在静

2、态情况下才能进行点检，例如：磨损、裂纹、损坏等，即在设备停止状态下进行点检。对于连续生产作业线上的设备，通常是在交接班时间、停工待料、定修等停止状态下进行。第10页共10页1．动态点检：在设备运转状态下进行的点检。通常温度、压力、流量、振动、异音、动作状态等点检项目必须在动态情况下才能显示，进行点检。一．点检内容：1．检查设备转动部位的振动、异音、温升、联结部件的表面松弛、龟裂、导电线路的损坏、异味、、风、汽、油设备的压力、流量、泄漏与腐蚀等。2．对制动器、限位器/液压润滑设备异常的简单调整，对螺栓、皮带、弹簧等松弛的紧固与调整。3．对润滑装置的油量、给油脂状态的检查，

3、过滤器工作状态的检查与堵塞的处理。4．对螺栓、销钉、油封、保险丝、指示灯等简单小零件的更换修理等。5．排除空气管道、缸体、轧线油箱以及其他设备中的水分。点检人员一个班中要进行几次点检，发现问题要及时组织人员排除或报告。每天要把点检与问题处理情况汇总，由当班组长和作业长确认审查后填写在记录簿上。第10页共10页一．点检业务流程：点检标准专职点检运行点检点检检查计划表指导、检查日常点检作业记录点检结果发现异常简单处理调整突法故障专职点检员运行点检、检修白天夜间检修处理处理确认、调整查阅记录结果点检确认定期实绩分析改进与修正第10页共10页根据点检标准编制不同的日常点检检查表

4、，即由运行点检实施的运行点检的检查表和由专职点检实施的点检检查计划表。然后根据点检检查计划表中的项目与周期分别进行日常点检作业、记录点检结果，发现异常作简单处理调整。如发现处理不了的事或突法故障时，若在白天通知专职点检员来确认调整和安排检修处理，若在夜间则由运行点检维修处理或通知检修班组共同处理。故障检修须经点检确认，同时将处理结果作好记录。作为定期实施分析的内容，由专职点检员根据实绩分析对设备或管理进行改进或修正点检标准有关内容。专职点检员对三班日常点检人员有业务指导任务，专职点检员得经常检查、指导运行点检作业，并查阅运行点检记录与故障处理记录等。一．专职点检业务流程

5、二．作业区的一天：l专职点检的一天工作时间6:507:0018:1514:0011:3011:007:3017:3017:1516:3015:3018:302193104568711任务单、挂牌、备件、施工、过程管理、验收、4S、摘牌生产、运行、检修三方联络（包括业务指导）紧急故障处理定修日管理1.检修任务单开出2.班前会3.正常点检作业4.信息收集汇报5.吃饭、休息6.点检作业7.台帐管理第10页共10页1.检修信息收集、点检作业2.检修信息收集、计划任务单开出3.班后会4.资料整理l点检组长的一天工作时间6:507:3017:3011:1510:458:107:45

6、16:1515:4515:3014:0018:152193104568711日修过程管理、问题处理1．点检班前会2．甲班班前会3．丙班班前会4．点检作业、跟踪检查点检作业5．做台帐、问题处理协调6．吃饭休息7．点检作业、跟踪检查点检作业8．乙班班前会9．甲班班后会10．台帐管理检查规范11．点检班后会l点检作业长的一天工作时间21346:5017:3011:1514:0018:15第10页共10页1．班前会2．日班、三班、点检作业检查、安全巡视、台帐管理3．吃饭休息4．检查协调、台帐管理5．班后会6．专职点检员一天工作内容Ø班前会1.作业长和甲方设备管理员向全体点检员传

7、达上级指令以及作业区设备管理上的若干问题，做到信息及时上通下达，明确当天重点点检的内容，决定当日点检工作的重点项目，做好点检前的准备。2.作业长和甲方设备管理员向点检、点检组长和作业班组长下达检修任务，明确当天重点项目并做安全交底。Ø正常点检作业A．了解生产方、运行方设备运转状态信息用打电话与查阅当班作业日志的形式了解夜班设备运行情况，从而确定重点检查的项目内容，点检员查阅后必须在运行工作日志上签名，并对作业日志上提出的问题作出书面答复。B．按点检路线、点检内容分为如下几种：1)按点检路线进行点检检查计划表上的内容进行点检，通过五感或简单