车辆管理中心标准化建设工作标准

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1、丰源实业总公司市场营销部车辆管理标准化建设工作标准1、总则1.1指导思想：为提高车辆管理中心规范化、标准化、制度化、科学化的管理水平，确保车辆统一管理，树立车管中心高效、便捷的良好形象，不断提高经济效益和社会效益，更好的服务生产，特制定本制度。1.2服务宗旨：质量第一，服务至上。1.3服务承诺：严要求、快节奏、高效率、优服务。1.4管理原则：以人为本，从严治内，规范运行，确保安全，改革创新，优质服务。1.5职业道德标准：爱岗敬业、遵纪守法、规范操作，文明行驶、主动热情、态度谦和，按时运送。2、制度管理2.

2、1认真贯彻落实丰源公司制定的各项规章制度。2.2组织机构、职能完整健全，有高效的执行、管理网络。2.3各项制度完善，有本部门独立的管理办法。2.4人员配置符合要求、分工明确，岗位职责健全。2.5定期召开年度、月度工作会议，总结、分析当前工作，制定下一步工作计划。3、成本管理3.1建立系统的成本管理制度。5丰源实业总公司市场营销部3.2制定全年和月度成本费用计划，合理分配成本。3.3成本管理进行季度考核，监督、考核各工段成本管理工作。3.4做好账簿归档工作，做好全年全面预算工作。3.5按月对车辆损耗进行汇总

3、分析，查找节超原因。3.6严格车辆维修制度制度。3.7做好燃料管理，严格执行燃料预算、领用、登记、统计、上报、公示制度。3.8准确与安质部、生产计划部对接，及时完成上报、交接工作。4、安全管理4.1贯彻落实公司安全生产的指示和规定，并检查督促执行。4.2制定、完善有关安全管理制度，并检查执行情况。4.3做好车辆管理中心的车辆安全管理、日常检查、整改工作。4.4做好职工的安全培训学习和安全技术教育工作，编制全年计划，每月不得少于一次。4.5认真履行车辆日常“三查”工作，做好每月一次的安全大检查。4.6每月开

4、一次例会，小结当月安全工作情况。4.7有安全管理人员和作业人员登记台帐，且根据人员调整实时更新。4.8编制有较强针对性和操作性的多种《应急预案》。5、人事管理5.1贯彻落实公司人事制度，执行各项规定。5.2做好人事调动信息，保管好人事手续。5.3掌握每位职工个人信息，造好每月的奖金。5丰源实业总公司市场营销部5.4人事考勤准确无误，严格执行请销假制度。5.5做好每日签到工作，真实掌握出勤情况。5.6做好差费统计和上报工作，制定全年差费预算。5.7办公、劳保用品等低值易耗的及时领用、发放。5.8保证每位员工

5、按规定签订劳动合同。6、调度管理6.1统筹安排车辆，有序开展工作，圆满完成用车办事处的工作需求。6.2随时掌握车辆运行和调配信息，应对各种临时突发性用车。6.3协调好驾驶员和用户的关系，保证工作顺利开展。6.4建立驾驶员信息档案，合理调配驾驶员和车辆。6.5加强对驾驶员的管理，不断提高服务质量。6.6做好出车记录和调度台帐，月底进行汇总。6.7做好调度值班工作，坚持24小时值班，保证通信畅通。7、车辆管理7.1建立、完善车辆台帐，根据变化实时更新。7.2车辆技术档案齐全，技术档案资料做到一台一档。7.3有

6、车辆保险台账，做到车辆不脱保、不重保。7.4车辆到了年检审验期及时审验，不得延期。7.5每季度进行一次普查，确保车辆完好率达98%以上。7.6定期对车辆进行检查，及时安排维修。7.7做好单车维修费用的统计、整理工作，控制车辆不必要的费用产生。5丰源实业总公司市场营销部7.8定期对车辆进行保养，始终保持车况完好，车容整洁，车内安全设施齐全。8、燃料管理8.1根据公司制定的单车燃油定额，认真执行。8.2根据行驶的里程数和派车单计算出加油量，开具加油单，做好单车行驶里程的登记工作。8.3加油工作和燃油数量的统计

7、，单车燃油经济分析，每月公示单车油耗。8.4对车辆油料消耗情况进行按月汇总，发现油料消耗异常，及时上报主管领导。9、驾驶员管理9.1服从调度的分配和安排，不迟到早退，不缺勤，按时签到。9.2一律按调度指令行车，不得私自动车和改变行驶路线。9.3驾驶员出车回来，告知车辆调度，车辆有序停放。9.4严格遵守交通法规，文明驾驶车辆，并服从交管人员的监督检查。9.5驾驶车辆时须证件齐全，不得转借、涂改、伪造，不得将车辆交给其他人驾驶。9.6按驾驶规程驾车，严禁穿拖鞋、闲谈、吃东西、车内吸烟、酒后驾车、接打电话。9.

8、7发生行车事故时，驾驶员按规定程序执行，不得开车逃逸或伪造现场，否则后果自负。9.8驾驶员必须积极参加安全活动，遵守安全管理措施。5丰源实业总公司市场营销部10、GPS管理10.1GPS卫星定位系统实行24小时监控，做好数据采集、存档和分析工作。10.2正确使用和维护，确保终端完好，信息及时上传。10.3定期对车辆运行数据进行分析统计，建立健全记录台帐。10.4认真做好监控管理工作，及时发送有关信息，同时通知相关单位负责人。1