管理标准-合资公司采购通则

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1、合资有限公司管理标准Q/AACDGL05-01-2015合资公司管理标准采购通则Q/AACDQGL05-01-2015目录第一章总则第二章采购合同、供货计划和供货预测第三章协配产品供货要求第四章产品质量第五章检验与试验第六章货款支付条件第七章产品技术资料和技术管理第八章保密第九章知识产权第十章产品包装第十一章索赔和保用第十二章责任及处理第十三章不可抗力第十四章期限与终止第十五章其它批准日期:实施日期:14合资有限公司管理标准Q/AACDGL05-01-2015第一章总则第一条为了明确合资公司(以下简称“AACD”或“组织”)和向AACD供应产品和服务(以下简称“产品”)的供应商

2、之间的权利义务关系,结合实际情况,制定采购通则(以下简称“通则”或“本通则”)。条二条本通则是AACD与供应商签订的采购合同的组成部分,双方应严格遵守和执行。如遇特殊情况,需对通则上的有关条款进行修改时,应在采购合同中注明以取代原条款。第三条AACD采购部是AACD采购管理部门,参与合格供应商的选择、产品的定价、采购份额的分配。AACD生产部负责向供应商发出每月的交付数量,并对供应商的交付业绩信息进行统计。AACD质量部负责供应商的交付质量的控制,并对供应商的质量信息进行统计。第二章采购合同、供货计划和供货预测第四条AACD采购部负责签订产品年度采购合同,AACD生产部发出每月

3、供货计划通知。采购合同――是AACD与供应商签订的契约性文本,旨在确定产品名称、图号、价格、交货地点、采购条件等,而且明确有效期和一定时期内预计的总需求量。采购合同一经签订,即产生法律效力,对双方均有约束力。合同的构成包括采购通则和年度采购合同以及每月交货订单批准日期:实施日期:14合资有限公司管理标准Q/AACDGL05-01-2015交货订单――是AACD根据采购合同向供应商发出的契约性单据,旨在确定供应商履行采购合同的交货时间和交货数量。供货订单一经AACD生产部发出,即为采购合同的组成部分。供货预测――是AACD为方便供应商组织生产,每月一次向供应商提供一份三个月的无约

4、束力可变动的生产预测。供货预测可在交货订单中加以说明。第五条AACD因产品设计更改或生产大纲被调整时需要取消采购合同所订的品种和数量时,须以书面形式立即通知供应商对尚未履行完的合同品种、数量进行变更或提前终止整个合同,设计更改以前所生产的产品尽量回收利用。第六条因协配产品质量问题,AACD可根据有关文件或本通则对合同进行变更或解除。第三章供货要求第七条供应商根据开发流程合格后,才能取得签订采购合同的资格。第八条具体供货要求按《供应商管理实施细则》要求进行第九条供应商应严格按AACD供货计划中明确的时间、数量、交货地点向AACD供应合同货物。供货期是指货物到达指定地点的期限,是根

5、据AACD的需求所确定的,供应商必须严格遵守。第十条如发生预期供货延迟,供应商应提前以书面形式通知AACD。对因不可抗力而发生供货延迟,AACD可根据情况及时调整供货计划。第十一条供应商应将订购的协配产品保质、保量、按时交到指定地点。交货日期为AACD实际收到货物的日期。批准日期:实施日期:14合资有限公司管理标准Q/AACDGL05-01-2015第十二条AACD有权退回所有超计划、无计划产品或未经同意便发出的产品,供应商须承担由此而造成的一切损失。第十三条供应商应承担在途合同货物损失的一切风险,直至合同货物交付给AACD为止。AACD不承担第十二条所指产品的任何风险。第十四

6、条合同货物的运输方式由供应商自选,费用自理。第四章产品质量第十五条供应商应严格控制供货产品的质量,AACD质量部有权对供应商协配产品进行质量稽查。稽查中,对合同货物的种类、范围以及测试的方法,由AACD质量部决定,供应商可以提出有关的建议。第十六条供应商应对向AACD交付的合同货物中的每件产品质量负责,总成供应商应具备对其二次分包厂的产品质量进行有效的控制能力,并通过PPAP文件提交AACD备案。第十七条如果供应商提供的合同货物存在缺陷或瑕疵,AACD应及时向供应商发出通知并提供有关的一切信息,供应商在接到信息后,应及时作出反应,把自己的意见反馈给AACD。在紧急情况下,AAC

7、D应酌情采取必要的临时性补救措施,以缓解所面临的问题。如供应商是直接责任者,因延误而引起的一切损失应由供应商承担。第十八条批准日期:实施日期:14合资有限公司管理标准Q/AACDGL05-01-2015供应商应重视AACD提出的有关生产组织及质量控制方面的建议,针对所传递质量问题信息制定切实有效的纠正和预防措施,并按照进度要求及时将《质量信息反馈单》和相关的纠正预防措施及时反馈。AACD有权按《供应商管理实施细则》对供应商进行管理。第五章检验与试验第十九条供应商交付检验按AACD同供应商共同

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