标准化管理规定附件

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1、附件一：项目监理机构工作制度一、项目监理机构工作质量（安全）检查制度1、监理工程师按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检测等形式对本工程实施监督检查，监理人员对施工现场主要检查以下内容：1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；2)是否使用合格的材料、构配件和设备；3)施工现场管理人员，尤其是质检员、施工员、安全员是否到岗到位；4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；5)施工环境是否对工程质量产生不利影响；6)已施工部位是否存在质量缺陷；7)现场安全设施是否齐全、完好；8)施工操作人

2、员是否遵守安全操作规程。2、监理工程师对检查的结果通过口头通知、监理通知单、暂停施工令等形式通知施工单位，施工单位有责任按照监理的指令进行整改；3、监理人员在检查过程发现一般质量缺陷和安全隐患，随时口头通知施工单位进行整改，监理将其内容记入监理日志；4、对较大的质量缺陷和安全隐患问题，监理人员应通过监理通知单指出，施工单位应当执行并在规定的时间内向监理工程师报告整改结果，并由监理机构进行检查验收；5、有下列情况之一的，应下达监理通知单：1）较严重的质量缺陷和安全隐患；2）未执行国家强制性标准；3）施工进场建筑材料、设备不符合国家、地方、行业标准

3、，未履行施工合同约定的质量标准。4）对监理口头通知置之不理或未按时整改的；5）经检验质量或安全设施不合格时。6、施工单位对监理指令单的内容不按期改正或对监理指令单不按时回复的，监理工程师应及时向建设单位报告。对监理工程师所发监理指令内容所涉及的相应工程量，监理应拒绝签认；7、发生下列情况之一的，监理经与建设单位协商后发出暂停施工指令：1）、施工现场存在严重的安全隐患，经监理指出施工单位不予整改的；2）、施工中出现质量异常情况，经监理提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭转的；3）、隐蔽工程或“停止点”工序未经监理确认合格，而擅自封闭或进

4、入下道工序施工的；4）、已发生质量缺陷或事故迟迟未按监理要求进行处理。5）、未经建设单位或监理同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工的；256）、使用的材料、构配件不合格或未经检验确认的；7）、擅自采用未经设计院认可的代用材料的；8）、擅自同意未经建设单位或监理认可的分包商进场施工的。二、项目监理机构内部会议和业务学习制度项目监理机构应建立内部会议及学习制度，目的是进行业务学习和员工之间交流；定期对项目监理工作进行总结，找出存在问题，提出解决办法；(1)时间安排：每周进行一次,遇有特殊情况临时通知。(2)内容：通过会议信息交流,掌握工地实际情况。

5、检查各专业监理工程师的工作进程，布置、处理监理机构内部事务。根据项目实际情况组织业务学习。明确监理员责任老师关系。(3)目的：协调监理机构人员工作关系。布置、检查、落实监理工作。组织、督促、检查监理工程师业务学习。(4)方法：由总监理工程师或总监理工程师代表主持,与会者汇报监理工作情况及需要协调处理的问题。有针对性的准备业务学习资料并落实、检查学习效果。(5)每次项目监理机构内部会议必须形成记录。三、挂牌上岗、工装、制度为了树立监理工程师的良好形象，增强员工的岗位意识，现对工作服及佩戴工作牌上岗的有关事项作以下规定。1、根据员工所处的岗位发放相

6、应的工作牌。2、监理人员在工作时间必须穿工作服及佩戴工作牌上岗。3、项目总监（总监代）负责监督监理人员的工装及挂牌上岗，公司将不定期对各监理人员挂牌情况进行检查。如发现不按规定挂牌上岗的员工，首次进行批评，如多次发现违反本制度，公司将给予经济处罚，同时追究该项目监理机构总监（总监代）的责任。4、员工必须保证工装整洁及工作牌的清洁，不得在牌面上添加文字、图像等。四、项目监理机构月工作考评制度（详见下表）1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、专业监理工程师、监理员三类；总监及总监代由公司（分公司）进行考核，专业监理工程师及监理员由项目总

7、监或总监代进行考核。2、项目监理机构成员考核内容为：着装、胸牌、出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证等内容；监理机构每月月底前填报《监理员项目监理机构考核表》、最迟不得超过次月三号。4、本考核一式两份，表一份报分公司经理；一份报公司生产技术部。考核每个月进行一次。5、此表为推荐表格，如分公司有更好的表格形式，可以报生产技术部批准后使用25目监理机构（检查）月考核表项目名称：考核时间：年月日序号检查项目检查内容评分标准总分值评分优良良合格不合格1着装由总监或者总代检查每

8、天一次。上班期间，是否按照公司规定要求着装工作服、着装是否干净整洁、工作牌佩戴情况、安全帽佩戴情况。优良;遵守规定为：优良；出现1-3次违反有关规定为