塑胶玩具行业特征

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1、塑胶玩具行业天思经理人ERP系统解决方案文档类型：解决方案版本编号：v3.0B编制人员：XXX公司ERP项目小组编制日期：天思软件集团XX公司目录目录2一、实施ERP的必要性31、ERP的管理思想32、实施ERP的必要性4二、塑胶玩具行业特点：5三、塑胶行业知识、术语：6四、经理人ERP塑胶玩具行业解决方案主控界面：6五、主要特殊管理需求解决方案81、水口料的管理82、不可分割物料领用的管理94、同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理（如：螺丝、胶料、油漆等）105、塑胶、小五金、布类、电子类原料同时使用，原料的种类较多116、胶料、铁管、油漆存在采购批量的问题147、产

2、品实际成本与标准成本的对比148、供应商附送备品的管理15五、整体流程简述：16第一步：一些基础资料（和生产相关）的设定：161A.货品资料输入界面如下：161B.部门（车间）输入界面如下：171C.机台可供生产时间的界面如下：181D.仓库代号的输入界面如下：191E.货品附加信息画面如下：20第二步：工序设定212A.工序代号设定的画面如下：212B.制成品工序规划的画面如下：22第三步：BOM设定233A。商品物料表（BOM表）画面如下：23第四步：生产计划设定244A.计划生产画面如下：244B.销售订单画面如下：25第五步：生产需求分析265A.生产需求分析画面

3、如下：26第六步：采购单、加工单276A.采购单画面如下：276B.加工单画面如下：28第七步：生产领料297A.生产领料通知单画面如下：297B.生产领料单画面如下：30第八步：生产日报表318A.生产日报表画面如下：318B.工序送检画面如下：328C.工序生产转移单画面如下：33第九步：完工入库349A.成品缴库画面如下：34一、实施ERP的必要性1、ERP的管理思想随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，90年代初，美加特纳公司(GartnerGroupInc.)首选提出ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的概念。ERP的核心管理思想就

4、是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同

5、步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合

6、作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transact

7、ion）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸