工程工期计划与措施

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1、工程工期计划与措施第一节施工总进度计划根据标文件要求，总工期为210个日历天。我公司决定按照招标文件精神计划于2011年6月开工，于2012年1月完工。具体开工日期以监理下达的开工令为准，我公司承诺计划在210个日历天内完成该施工设计图纸及工程量清单所有内容。鉴于本工程前期工程任务较重，施工准备时间短，基础工程可进行多点同步施工。第二节、工期保证措施根据我公司该工程施工进度计划，本工程计划总工期为210个日历天，为确保工期目标的实现，采取如下保证措施：1、确保施工进度计划的组织保证措施（1）由主管生产的公司经理组织公司有关职能部门，提供全方位的支持。（2）组建精干、高效有类似施

2、工经历的项目经理部，负责工程项目的具体实施。2、确保施工进度计划的制度保证措施（1）调度会制度：日生产检查、总结，协调落实计划。（2）进度考核制度：每项工程进度考核。（3）机械管理制度：配件计划、机械维修计划、机械保养计划、完好率考核制度。（4）劳动力管理制度：劳动力计划。（5）材料管理制度：材料计划、材料库存保管、供应。（6）与项目业主及工程的协调制度。3、确保施工进度计划的技术保证措施。（1）开工前组织工程技术人员编制详细的施工进度控制计划与质量计划，建立技术交底、三检制度，避免技术及质量方面的缺陷影响工期。（2）在施工中积极采用新工艺、新材料、新技术。4、确保施工进度计划

3、的资源保证措施（1）材料保证：水泥、砂、石粉、石、现场混凝土搅拌站生产，保证满足施工进度计划的要求.（2）机械设备保证：充分利用机械设备。尽量用机械化作业，加大机械化施工力度。（3）劳动力保证：配备足够的技术素质好的施工作业队伍。（4）资金保证：专款专用，保证工程款满足施工进度的要求。