向富人学赚钱

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1、3.31批发前来内容提要--------------------------------------------------------------------------------在美国，长时间盛行一种会议叫做“头脑风暴会议”。参加会议的人可分成几组，每组十几个人，就某个问题展开丰富的联想，创造性地参加讨论，可以毫无顾忌的发表自己的设想，既不怕别人讥讽，也不怕别人批评。这种会议的惟一目的在于提出一系列有助于领导者寻求解决问题的办法。这种方法对拓展领导者的思路，形成创造性思维，颇有益处。在管理实践中，上百位管理精英总结了各自的经验，每个人都提出了自己独特的观点。这些观点和格

2、言被管理界所广泛引用和借鉴。当然，他们的每一句话都有着各自不同的背景和含义。因此看待这些管理格言和定律的时候，我们不能单独从字面上进行理解，而应该深入实际地进行解读，否则只会陷入照本宣科的困境。正如我国著名数学家华罗庚所说：“‘人’之可贵在于能创造性地思维。”这些管理学中的定律法则同样也指导着我们的生活，开拓着我们的思路。本书仔细分析各种定律的内容，配以丰富生动的小故事，以达到通俗易懂的目的。定律、法则、寓言、故事构成了本书的主要内容，不仅能为企业管理者提供生动的培训资料，对于追求个人成功者来说也有不错的借鉴意义。目录-----------------------------

3、---------------------------------------------------一、选拔与任用　水桶定律　一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板，而不是最长的那块木板。　墨菲定律　如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。　酒与污水定律　如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。　帕金森定律帕金森现象产生的根源——权力的危机感。　蘑菇管理原理蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了

4、。　韦尔奇原则我的全部工作便是选择适当的人　艾科卡用人法则审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。　奥格威法则如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。　乔布斯法则　　一位出色的人才能顶50名平庸的员工。　彼得原理　　在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。　皮尔斯定律　　要追寻有效的企业经营发展前途，企业的未来接任人选实在是件相当重要的事。　倒金字塔管理法　　给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。　大荣原则　　企业生存的最大课题就是培养人才。　吉格勒定理　　设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。　犬獒效应　

5、　让企业在竞争中生存，困境是造就强者的学校。二、目标与成果　二八法则　　80％的社会财富集中在20％的人手里，而％的人只拥有％的社会财富。　巴菲特定律　　在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。　纳尔逊原则永远别嫌小。　费斯法则　　在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。　贝尔效应一想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。　阿尔巴德定理※看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。　马斯洛理论人在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。　长尾理论由于成本和效率的因素，人们只能关注重要的人或重

6、要的事，而需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事却被忽略了。　皮京顿定理人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。　洛克定律当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。　人性定理任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。　马太效应好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少。　基利定理容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。　参与定律每个人都会支持他参与创造的事物。　沸腾效应水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸

7、气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。　王永庆法则节省一元钱等于净赚一元钱。　怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。三、素养与统御　刺猬理论保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。　鲦鱼效应下属的悲剧总是领导一手造成的；下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。　暗示效应诱导人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见，使其思想、行为与暗示者期望的目标相符合。　蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　卢维斯定