医院财务管理创造医院价值的思考2

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1、医院财务管理创造医院价值的思考-------Administrators医院财务管理创造医院价值的思考颜建新关键词医院医院财务管理随着医疗体制改革的深化，在市场经济环境下，医院间的竞争日趋激烈，借监现代企业财务管理的方法，更新医院财务管理观念，理顺和完善医院财务管理机制，提高医院财务管理水平，提升医院价值和保证医院可持续全面发展，以适应社会对医疗服务的需求，是医院财务管理实践应探索和解决的任务。一、医院财务管理要有机整合到医院各层面目前，医院财务的职能仅是运用会计方法客观记录反映医院的经济活动和经济成果，主要包括资本的筹资、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理，尚未深刻的认

2、识到医院全部资产是医院全员共同协作的医疗服务活动——即人的劳动成果的物化，医院财务管理的对象不仅是人的劳动的物化的财务数字，更重要是利用财务管理方法对医院的医疗服务活动——实质是对人的医疗服务劳动进行有效的科学管理。财务数据较真实的反映医院各部门和个人医疗服务活动的数量和质量经济性、具有强烈的“内向关联性、指向性”,所以财务管理的主要目标是向医院内部相关的管理者提供满足决策需要的财务信息数据，为医院全面的科学管理提供支撑。财务管理在运用专业会计方法收集处理好日常的医院4医院财务管理创造医院价值的思考-------Administrators财务事务基础上，重要的任务是分析、评

3、估、预测医院的医疗服务活动，对反映出的医院、科室和个人的医疗服务中的管理问题，向医院内部各层面职能管理部门，反馈管理决策所需要的财务信息，并协同相关部门对所管理对象（人、财、物）进行有效的控制、调整，把财务管理有机整合到医院各层面和各方面的纵向横向的管理中，发挥财务管理的杠杆效能。二、财务管理是最有效的医院管理工具。医院财务信息的收集的法律性、规范性、程序化决定和保证财务信息数据的全面具体、真实准确、合理合法的属性。这是医院其他职能管理部门所缺乏的。没有把医院日常医疗服务活动的数量质量化为数字的管理是主观经验管理，不可能构建完善的长效科学管理体系，医院各层面的管理迫切需要财务

4、信息支持，要强化财务横向管理，把财务信息化（甚至包括财务专有技术）的支持能力扩散到人力资源、质量、安全管理、服务管理、以及其他采购、项目管理、行政后勤服务管理等方面。医院财务创造价值，不是直接的劳动交换，而是通过财务信息把各方面内部的职能、技术、服务、人力、物力的可能潜在资源水平挖掘出来，把医院内部相对独立部门纵横向关联起来，形成一种新的生产力，使医院总体综合能力，一年比一年更高更好，逐步创造和提升医院内涵价值，实现医院发展总目标。医院财务综合管理创造价值，潜力是巨大的，特别是现在还没有利用或是充分发挥财务管理功能的医院。4医院财务管理创造医院价值的思考-------Admi

5、nistrators三、医院的财务部门应是具有多元知识结构管理团队随着医院管理年活动的开展和继续深入，可预见医院财务管理对象、范围将发生深刻的变化，医院财务更多工作重点是医院管理流程再造、控制、决策方面的内容。不仅要求财务人员具有会计技能、素质、更需要有管理能力和战略决策能力，参与医院基层管理和医院战略决策，为医院创造更多价值。财务部门不应再停留在运行传统的财务功能、即出纳、会计核算和报表编制，各岗位不再只是简单的“记账、发工资”等日常工作，医院财务管理水平高低，是通过财务人员素质高低来体现的。医院的财务管理,迫切需要财务人员不断更新知识，更新财务管理观念。因此，医院财务要达

6、到其目标，财务人员要不断的学习现代医院管理、数学、预测学和经济学方面的知识，还应了解医学发展的概况，心理学、行为学等社会科学知识。掌握财务管理分析、预测、评介技能和应用微机的能力。医院财务部门的人员应是具有多元知识的结构，且是通力协调合作的精英管理团队。才能有效的发挥财务管理的职能。医院管理是变化的和无限的、只有财务人员都具有了管理意识、全局财务思维的时候，在日常财务行为中，以医院总价值观为主导的财务管理文化才能形成，尽快把医院财务人员培养成高素质的管理会计人员，是目前医院财务管理重要任务。四、提高医院院级管理人员财务水平，医院财务每一个岗位，如资产、经济核算、稽核会计、其掌

7、握控制的资源和产生的价值，远较基层科室的管理人员还要大，这是财务4医院财务管理创造医院价值的思考-------Administrators管理层次与专业学识技能决定的。这一认识在普通现代企业已成为管理者的常识，而医院往往把财务岗位作为照顾安排临床医技科室淘汰人员就业的岗位。是医院管理者还未清楚的认识财务管理重要性的反映。失去财务管理，是医院管理结构重大的缺陷。医院管理工作的好坏与院级管理人员管理职业化水平的高低有很大关系,如果院级管理人员不具备一定的管理职业化水平（财务基本知识是所有企业管理的基础），不