北京博洛尼培训方案12-22

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1、永不停步缔造卓越博洛尼家居用品(北京)有限公司管理咨询项目建议书博洛尼项目组：张学民慧泉国际-天行健管理顾问机构2007年12月特别声明第28页共28页永不停步缔造卓越特别说明1、本建议报告书为慧泉国际-天行健顾问机构专门为博洛尼公司拟订，其中包含慧泉国际-天行健顾问的方法论和工具，仅供博洛尼公司内部参阅，给第三方使用需事先得到慧泉国际-天行健顾问机构的书面认可。2、本建议书是由《慧泉国际-天行健顾问博洛尼项目组》根据前期与贵公司人力资源负责人的沟通及07.11.20现场调研而形成的培训项目建议书，为博洛尼公司提供

2、的生产系统管理人员培训工作提供指导与初步建议企划。3、本建议书作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论，修订和确认，方具有法律效力。第28页共28页永不停步缔造卓越目录第一部分：对博洛尼公司培训需求的理解…………………………………………………4第二部分：针对性培训解决方案和培训成果交付模块1：管理干部角色定位与职业化素养　……………………………5模块2：生产效率及成本控制优化工程　………………………………6模块3：品质管控优化工程………………………………………………15模块4：物料控制与内部沟通优化工程……………………

3、……………15第三部分：项目总体的时间安排及项目费用………………………………………………16第四部分：极具价值的增值服务……………………………………………………………19第五部分：项目团队介绍……………………………………………………………………20第六部分：慧泉国际-天行健顾问机构简介………………………………………………22第28页共28页永不停步缔造卓越第一部分：对博洛尼培训需求的理解经过与博洛尼公司高层的沟通，了解到博洛尼公司希望通过外部培训的力量，全面梳理和落地生产系统管理干部的管理能力，优化员工配置管理及人

4、才梯队建设，改善生产管理方法与生产流程的标准化建设，建立科学，规范、系统的生产管理体系和流程系统，具体需求分解如下：u以生产运作效率提升为最终目标，改善技术、生产作业流程和管理运作流程的效率，全面提升公司对成本管控、流程效率提升、资源利用的能力，大幅提升公司生产运作效率，减少运作内耗。u以标准化管理为保证，优化生产现场基础管理平台，全面梳理生产部门组织、职能、岗位责权利、管理制度、业务流程、工作标准、人员配置，使得生产活动及日常工作有章可循u第28页共28页永不停步缔造卓越以人才优化复制为基点，改善生产系统非人力资

5、源管理体系，建立科学、规范、系统化的培训、绩效管理和薪酬管理系统,达到岗位设置与组织流程的匹配，个人能力与岗位设置的匹配,个人业绩与公司利益的匹配u对现有博洛尼理念层文化全面梳理、提炼优化、提升管理干部职业化内涵与健康职业化心态的战略匹配性、架构合理性、渗透性、包容性，形成针对生产系统基层中层干部的管理工具与管理方法落地培训系统课程，为博洛尼公司从科学管理向文化管理过渡奠定基础第二部分：针对性培训解决方案及成果交付针对博洛尼公司的需求，经过项目组分析和讨论，提出四个单元培训模块解决方案，思路如下：模块1：管理干部角

6、色定位与职业化素养根据项目组的深入调查我们认为生产系统管理人员对管理角色认识不足,对管理定位理解模糊,职业化心态滞后,其具体体现在：Ø计划、组织、领导、协调、控制的能力上；Ø管理工具与管理方法的运用上；第28页共28页永不停步缔造卓越Ø内部沟通与信息反馈的准确、及时与检讨上；Ø对公司的方针、政策的理解、执行与宣惯上；Ø对部属培育、教导的方法与技巧上；上述问题应该引起博洛尼公司决策层的重视，项目组建议把这个课题作为本次系统培训的第一课，并在这个课题培训结束后分阶层别讨论固化，展开“春风行动”。模块2：生产效率及成本控

7、制优化工程过程转换O/I产出（O）产品服务生产率人力、设备设施、材料能源、信息等投入（I）系统1、生产的含义第28页共28页永不停步缔造卓越2、生产过程中的改善点瓶颈环节或工序成本高昂的工序质量不稳定的工序劳动强度大、劳动条件恶虐的工序容易发生事故的工序3、精益生产及现代IE方法概论n精益生产是从顾客的角度来研究价值流的增值,致力于降低成本并满足顾客,提高流程速度,减少一切不必要的浪费，为达到目标，IE方法将起着重大作用。n工业工程(IndustryEngineering)是研究和指导工业产品怎样制造出来的工程科学

8、,具体地说是解决生产过程中各种问题和提高生产效率的科学手段.企业的目的是以最小的投入（InPut），得到最大的产出（OutPut），从而获得最大的经济效益。为了达到效率高、品质稳定、交货准时、浪费少、成本低的目的，我们必须设法改进加工技术与提升管理技术，使企业的投入产出比最小化，即在相对较少的投入下，以最快的速度生产出最好的产品。实现“单件流”生产、平衡生产