嘉兴服装业员工敬业度与影响因素研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

嘉兴服装业员工敬业度与影响因素研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、本科毕业设计(论文)任务书课题名称嘉兴服装业员工敬业度与影响因素研究--以雅莹为个案指导教师学院商学院专业人力资源管理班级学生姓名学号开题日期2010年11月22日一、主要任务与目标:本课题的主要任务是:深入了解服装行业员工敬业度的现状,掌握影响服装行业员工敬业度的因素,寻求提高服装行业员工敬业度的有效途径。本课题的目标是:参考中外学者对员工敬业度的研究结论,通过对浙江雅莹服装公司员工敬业度的调查、分析,充分掌握影响嘉兴服装行业员工敬业度的内在机制和因素,提出能有效提高员工敬业度的对策和措施。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1、结合选题进行文献检索,完成文献综

2、述工作;2、结合选题完成开题报告;3、翻译2篇与选题相关的外文文献;4、完成毕业实习报告的撰写;5、完成毕业论文的撰写。(二)基本要求1、进行影响企业员工敬业度因素有关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2、认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3、文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4、毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:20

3、10.11.01—2010.11.21完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.12—2011.05.03毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18毕业论文定稿四、主要参考文献:[1]马倩倩.员工敬业度理论研究现状与展望[J].现代商贸工业.2010(6):P166-167[2]刘小平,邓靖松.员工敬业度的理论研究综述[J].软科学2009(10):P107-110[3]胡薇薇.员工满意度与员工敬业度之

4、比较[J].ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.2009(23):P255-256[4]卫玮.影响员工敬业度的因素及人力资源应对措施[J].人力资源.2009(12):P12-15[5]杨红明,廖建桥.员工敬业度研究现状探析与未来展望[J].外国经济与管理.2009(5):P45-51[6]梁琼.HR管理的新挑战:增强员工敬业度与组织承诺[J].产业科技论坛.2007(9):P183-184[7]刘勇.员工敬业度研究的现状及未来研究方向[J].中国人力资源开发.2009(23):P98-102[8]李永鑫,张阔

5、.工作倦怠研究的新趋势[J].心理科学.2007(2):P478-481[9]GaryTomlinson.Buildingacultureofhighemployeeengagement[J]StrategicHRReview.2010(3):P25-31[10]Romero,JoseLuis.HealthCareRegistration:TheNewsletterforHealthCareRegistrationProfessionals[J]:2010(19):p3-4本科毕业论文(设计)文献综述题目嘉兴服装业员工敬业度与影响因素研究--以雅莹为个案专业人力资源

6、管理一、前言部分如今是一个知识经济年代,知识就是财富,人才就是竞争力。企业要不断增强核心竞争力就要重视人的因素,应该以人为本。吸引人才、留住人才是保持竞争力的基础,而合理利用、开发、激励人才是保持继续增强竞争力的关键。员工的敬业度就是企业核心竞争力增强的重要衡量指标之一。以人为本的企业管理思想就是,不仅关注员工的生理、安全等低层次的需要,更要重视其高层次的需要,加强其心理激励。为其提供富有挑战性的工作,赞赏他、让其感觉被重视、被需求,为其提供更好的职业发展机会等都能激发员工的工作热情,增强其心理幸福感和敬业度,从而更加努力地工作,以企业为家,为企业创造更多的价值,实

7、现企业和员工的共赢。本文将对服装行业员工敬业度进行研究分析其主要影响因素,并提出提高员工敬业度的有效途径。二、主题部分本文通过对国内外学者的理论研究和相关咨询机构的实证研究的结果进行整合,主要从员工敬业度的类型、敬业度的指标体系、敬业度的理论模型、敬业度的测量方法等方面对员工敬业度的理论进行介绍。(一)员工敬业度类型的研究在中国企业,很早就提出敬业爱岗作为对劳动者的要求,但是对员工敬业度的要求还没有广泛被使用。中国在员工敬业度方面的研究还相对较少。最早研究员工敬业度的国家是美国,美国的一些学者认为企业对员工的关注不应仅仅是员工满意度,满意的员工不一定能为企业创造

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