软件项目WORKSHOP案例分析

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1、甲方单位：长虹股份有限责任公司依据：长虹股份有限责任公司企业经营管理软件开发项目需求任务书承包方：西北软件开发有限责任公司项目背景1、工作表述:开发一套适用于家电行业的企业管理系统软件。要求实现对企业家电产品经营销售情况进行分析，预测企业未来产品需求，制定企业的经营目标等功能。2、要求:承约商应根据国家标准开发，提供开发计划和开发方案。3、交付物:一套功能完备的适用于家电行业的企业管理系统软件。4、需求信息:承约商在执行工作之前，必须获得长虹公司对施工方案的认可。长虹股份有限责任公司企业经营管理软件开发项目需求建议书长虹股份有限责任公司企业经营管理软件开

2、发项目需求建议书5、时间表:计划开始日期为2001年8月1日到2002年1月15日。6、费用：100万元以内。长虹股份有限责任公司企业经营管理软件开发项目申请书根据长虹公司的需求建议书，制定项目申请书。并列出项目管理工作目录如下：明确项目任务；组建团队,进行组织结构设计；制定项目里程碑计划；工作结构分解；工作责任分配；进度计划：编制网络计划图；确定关键工作；资源计划：制定人力资源使用计划；费用计划：编制成本曲线及成本累计曲线；项目进度和费用控制：描述项目进度、费用管理过程,报告项目进度状态风险管理；项目结束工作开发一套适用于家电行业的企业管理系统软件。要

3、求实现对企业家电产品经营销售情况进行分析，预测企业未来产品需求，制定企业的经营目标等功能。计划开始日期为2001年8月1日到2002年1月15日项目的费用为100万元1.项目任务描述与项目目标确定2.项目组织结构设计采用强矩阵型组织结构公司总经理项目经理职能部门开发部质量部供应部财务部市场部技术保证质量保证资源供应费用控制需求调研项目组成员大项目经理2.里程碑计划项目目标确定以后，我们进行了工作分解，建立一个工作分解结构图（WBS）和工作分解结构表。4.软件开发工作结构分解（WBS）项目工作分解结构图1000软件开发项目1100方案设计1200用户需求调

4、研1300软件开发项目1400测试1210高层用户访谈1220销售人员访谈1310功能框架设计1320程序代码编制1311概要设计1312详细设计1321用户输入功能1322用户查询功能1323用户数据功能1324主界面1325安全登录界面1326界面美化1500项目管理项目工作分解结构表责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的责任方法。责任矩阵用以明确项目组织中各部门或个人的职责。5.项目工作责任分配对一个项目的时间进行估算，需要分别估算项目所包含的每一种活动所需要的时间，然后根据活动的先后顺序，来做出整个项目所需要的时间；利用WBS来估计

5、时间；主要采用的时间估计方法有以下几种：◇经验类比法：根据已参加过项目的相似活动估算时间；◇历史数据法：在文献资料中查阅相关行业大量信息进行时间估算。项目时间估算的结果在项目时间估计表中体现出来。6.项目进度计划网络计划工作表是编制网络图的基础6.项目进度计划--编制项目网络计划工作表在工作分解结构的基础上对项目做出的一系列时间计划项目计划是采用了甘特图和网络图6.项目进度计划--编制项目计划图6.项目进度计划—甘特图6.项目进度计划--单代号网络图05005011100100005705702121071000100312201015010150413

6、1125752550100256132115250152505131225752550100257132225100025813232575255010025913242575255010025101325255050751005011132614005231251050507550502520120120100050050111005项目编号项目序号工期最早开始时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间总时差自由时差01007.项目的资源计划--单位周期资源分配表每日按8小时计，每周按5日计8.项目的成本计划--单位周期成本计划8.项目的成本计划--累积

7、成本计划在前面我们制作的是项目的基准计划,已经过上级部门批准的基准计划是控制项目进度的依据项目实施的控制主要由以下过程组成:定期(每周)收集项目完成情况的数据,将实际完成的情况与计划进程进行比较,一旦项目实际进程晚于计划进程,则采取纠正措施。9.项目的进度和费用控制9.项目的进度和费用控制项目控制流程：软件开发项目计划开始项目每个报告期（周）收集实际进度、成本数据将变化列入项目计划(范围、进度、成本)分析当前情况与计划比较需要采取纠正措施吗？识别纠正措施和协调相关变化等待进入下一报告期否是计算更新的项目进度9.项目的进度和费用控制主要采用的方法为挣得值法

8、。可能出现的风险1、用户需求发生局部变化2、阶段工作不能按期限完成风险分析与评估