关于计划的一般理论

《关于计划的一般理论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三章关于计划的一般理论一、计划的概念计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划和安排。互动环节：从秦池公司的案例思考企业为什么要制定计划呢？二、计划的类型使命或宗旨使命或宗旨表明了企业的基本目的、作用或任务。各种有组织的活动，只要有意义，就应该有使命或宗旨。目标或目的战略多年来，军队使用“战略”这个词，是指针对敌人可能或不可能做的事情而制定出来的总体规划。政策政策也是计划，因为政策是指导或沟通决策想法的全面陈述或诠释。规则规则阐明了具体的必须要做到的或不能做的要求，而且没有例外的余地。程序程序也是计划，是用来处理未来活动所需的一种方法。规划规划是综合性的

2、计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、要使用的资源等。预算互动环节：你目前有什么最想达成的计划？为此你会采取怎样的步骤？自我评价测试：你是否是一个优秀的计划者？我的个人目标已经清楚地写在纸上了。我的多数生活都是浮躁而无规律的。我很少能快速做出决定。我准备了一本台历或约会记录来提醒我要做的事。我把要做的事情归类为“行动”和“延期的行动”。我通常为我要做的事情确立开始行动的日期及最后期限。我通常征询他人的意见。我相信一切问题都可以立即解决。三、如何制定一项完善的计划收集资料，进行情况分析可选择的目标和计划综合平衡实施监督和控制四、关于计划的典型见解计划是计划部门的事，和其他管理人

3、员无关当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大计划是一种约束，会降低组织的灵活性五、制定计划的几种具体方法环境扫描预测基准化六、制定具体计划的实例——以商业计划书为例商业计划书要点1、简介A.企业的名称和地址B.主要负责人的姓名和地址C.企业的性质D.融资需求陈述E.报告的保密性陈述2、行业分析A.未来展望及趋势B.竞争对手分析C.市场细分D.行业预测.3、风险投资概要A.产品B.服务C.企业规模D.办公设备和员工E.企业家的背景资料4、生产计划A.制造过程B.工厂C.机器和设备D.原材料供应商的姓名.5、营销计划A.定价B.经销C.促销D.产品预测E控制.6、组织计划A.所

4、有权形式B.合作人或主要股东的资格认定C.领导权限D.管理层背景E.组织成员的任务和职责7、风险评估A.评价企业弱点B.新技术C.应急计划8、财务计划A.预计收入B.现金流量预测C.预计资产负债表D.盈亏平衡分析E.资金来源及运用9、附录A.信件B.市场调查数据资料C.租赁或合同D.供应商的报价表.本章节要点回顾：1、计划的概念2、制定计划的步骤3、了解三个关于计划的典型见解的正误4、举例说明什么叫基准化5、制定一个郊游或晚会活动计划再见！