院墙施工组织设计

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1、施工组织设计唐山建筑工程有限公司2013年10月目录  第一章、工程概况及施工条件第二章、编制依据第三章、 施工准备工作及现场平面布置第四章、劳动力和施工机械的配置第五章、重要部位的施工方法第六章、安全、文明施工管理措施 第七章、质量保证体系及技术措施 第八章、进度计划及保证措施第一章工程概况及施工条件 本工程为砖砌围墙工程,围墙长6米(含砖垛一个)为一个单位,高3米,围墙外表面抹1:2水泥砂浆,刷外墙涂料两遍。(一)结构部分概况: 1、基础 ±0.00以下采用12CM 厚C15砼垫层,粘土标准砖,M7.5水泥砂浆砌筑 条形基础0.5米宽,高度1.4米。2、墙体: (1)砌筑材

2、料: ±0.00m以上采用粘土标准砖,M7.5水泥砂浆砌筑 (2) 围墙外表面抹1:2水泥砂浆,2cm厚。(二)施工条件 1、水电设备基本到位,场地便道作整平处理 2、机械设备及施工人员安排 配备两台350型搅拌机,经计算其机械性能和覆盖范围均能满足施工要求。机械设备及施工人员安排具体见附表。 第二章 编制依据 (一)编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。 2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安

3、排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。 3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。 4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上,以专业队为主要组成形式,机械化作业为辅,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,以达到整体优化目的。 5、实施项目法管理,对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 (二)编制依据1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。 2、依据以往类似工程施工经验。 3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程

4、施工规范及施工组织设计规范等。 1)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20112)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)第三章施工准备工作及现场平面布置(一)技术准备工作: 1、会审图纸。 2、签订施工合同及各工作协议。 3、根据预算对各类材料进行分析,确定其使用量,根据施工进度要求确定其进场日期和进场量,组织材料采购人员落实所有材料的来源,安排采购工程所需的材料,保证开工时及各施工阶段将所需材料如期进场。 4、根据对施工现场的勘探地貌,结合现场情况,拟用土方开挖机械及人员。 5、测量放线:检查验收红线桩,运用复核后的已知轴线和坐标点,根据总

5、平面图,测出新建围墙的主轴线,埋设永久性轴线控制桩,同时做好建筑物定位验收签证手续。 (二)施工用电 由于施工现场处于市政交通道路上,施工现场的用电,如果现场又可利用电源,首先考虑就近原则,且避免造成环境污染;如现场无可利用电源,自备发电机,以满足施工需求。用电要求的布设,必须按照市临时用电要求的原则。在施工用电引入口处设总配电箱一座,搅拌棚、场地设分配电箱一只。 在所有的电气线路上,采用三相五线制,机械用电和照明用电均分开设置,以符合供电操作规程的要求。 (三)施工用水 经现场勘察,施工用水能在现场解决的,还是采用就近原则。如施工现场没有施工用水,我方利用自用混凝土搅拌罐车运

6、水至施工现场,以满足施工需求。 (四)施工总布置施工现场是按照优良工程的要求来布置现场,根据现场勘察情况,和优良工程的要求,以及施工方便等方面考虑,现场采用围挡处理。第四章劳动力和施工机械的配置 在整个施工过程中力争做到精心组织,统筹安排,全面协调好各单位,各专业工种之间的工作,管理人员要对口负责,把工作重点放到现场管理,指挥协调,检查落实上。 (一)施工管理组织机构 精心组织该工程项目管理班子,选派施工经验丰富的同志担任项目经理进场组织施工整个工程施工过程中,项目经理在现场负责工程技术、质量、工期、安全生产管理等全部施工管理工作,确保工程按质、按期竣工。 1、施工组织管理网络

7、具体如下: 施工组织管理网络项目经理1.组织机构图:技术负责人资料员预算员安全员材料员质检员施工员各专业施工队2.项目经理代表企业法人,对本工程质量、进度、安全、造价全面负责。3.技术负责人具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调,负责施工图会审和设计交底,编制详细的施工方案、审核有关施工方案,全面负责与质检站和工程监理的沟通;编写针对工程图纸会审和设计交底记录;处理针对工程施工过程中的施工技术问题,组织对分部分项工程的质量验收;完成针对工程的竣工图及施工总结。4.施工员负责工程的技术

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