设备安装及施工流程

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1、工程部设备安装及施工流程1.确认合同文件项目负责人：领取合同及清单详细复印件2份，其中1份交监理单位负责人。管理要点：认真阅读《工程承包合同书》，确认安装施工区域范、付款条款、工期进度要求等。2.与设计部图纸交接　　　　　项目负责人：领取设计图纸复印件2份管理要点：项目主管与设计部负责人一起熟悉图纸设计范围、流程、平面、图纸会审要点、客户详细功能需求要点及特殊工艺要点。注：在所设计图纸上充分了解设计意图、结构构造特点、质量标准、技术要求，交接方与接收方需签字确认，如有问题方便查询，由谁来负责。3.确认施工现场准备项目负责人：确认管

2、理要点：（1）与施工队长一起根据现场勘察，放线、确认现场状况，确认障碍物件等的处理方针。（2）与施工队长一起确认建设用地界限及周围状况（3）与监理部门、甲方负责人联系并确认友好关系，确保进场施工得到更多帮助并做好以后协调工作。（4）与土建方及各专业工地负责人联系并确认友好关系，确保进场后施工顺利进行。（5）确认施工现场的仓库与临时办公室问题，确保材料进场安全和相关人员工作场所。（6）确认施工工期进度计划（详细编写供货、安装、交付使用节点），确保工期顺利完成。（7）明确施工队长所承担施工任务的特点，技术质量要求等注意事项，做到心中有

3、数，以利于计划，有组织，多快好省的完成任务。（8）做好施工预算（成本控制：编写设备、材料订货成本、长短途运费、卸货及搬运费、人员安装费、施工现场临时采购费、厂家派技术人员指导费、施工现场协调费），进一步了解施工工艺，节省材料也节省施工工期。4.货物包装、物流配送及卸货、分货、搬运项目负责人：确认管理要点：（1）与生产厂家打包负责人详细沟通货物打包应按照平面图上房间名称、产品名称、规格及件数、确认打多大包便于搬运、外包装是木包还是泡沫包、纸皮包等。与生产厂家物流配送负责人详细沟通此次发货有多少件、多少包、多少方、多少顿货物，以便派多

4、大的车能拉下货物。（2）货到后、先拍照检查外包装有无损坏，如有及时向厂里负责人、物流配送负责人沟通，谁来承担。卸货时注意磕碰，较大包集中于哪个区域应标记好，根据随货清单现场清点检查是否少发、或路途丢失、以便有证可查。分货搬运时会合理化安排，有序不乱，便于安装、包管等。（3）检查随货资料：出厂检验报告、合格证及厂家资质证明性资料。1.向监理部门申报手续项目负责人：确认管理要点：（1）提交工程施工组织设计方案、技术交底、安全交底，项目负责人提供公司资质、合同、中标通知书、施工人员有关证件及联络方式等资料。（2）准备文件：提交工程开工报

5、审表包括后续报审表。2.安全管理项目负责人：确认管理要点：（1）确认施工人员在施工中的安全措施，贯彻安全管理。（2）准备文件：参照安全组织一览表。3.施工阶段工作（1）施工队长组织施工人员进场施工并签字领取需要的工具，并交代施工队长要配合好土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。（2）每天做好施工日记，并记录到电脑文档里，便于变更和增补事项工作。（3）施工人员在施工时不得随意更改或破坏别人已经安装好的工序，如必须要破坏的，必须汇报施工队长，施工队长必须经过项目负责人同意才可更改或破坏。（4）根据工程进度及施工要求，安排落实各项订

6、货(包括材料、管线、器材、设备及配件等)，严格按照合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。如定制产品需取得项目负责人及业主对货品样板的确认后，再组织订货。(5)在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目主管负责执行日常材料和设备的进，应详细登记数量、规格及安装部位。　　　　(6)防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐材料、电线电缆需要进场抽检、复检实验的话费用应由供货方出，提前在采购协议中注明。整个仓库管理由以下部分组成：(1)仓库管理员现场填写入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员及送货人

7、签字。(2)仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由材料管理员签字。(3)现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。(4)仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。1.验收阶段工作(1)设计变更通知与竣工图。(2)隐蔽工程记录及验收资料。(3)材料、构件和设备的质量合格证及其它合同要求的证明文件。(4)设备安装施工和检验记录。(5)管理资料，包括开工报告、交工和中间交接资料。(6)工程结算资料。(7)测试报告、调试记录。(8

8、)出具自检报告。(9)递交申请验收报告2.培训与售后阶段工作组织培训小组，安排培训人员，确定培训时间以及准备好培训内容做好培训工作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　太原市宏贝辰科技有限公司项目部