第一章 总体概述

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1、第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节编制依据一、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广使用新技术、新工艺、新材料等，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计中对土方开挖施工方案，特别是开挖

2、的处理进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选择最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息技术化，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施施工进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工管理经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失

3、、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。二、编制依据1、本工程招标文件、工程施工图及有关文件。2、本工程有关的国家现行规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程：（1）《建筑土方开挖工程技术规范》（2）《混凝土施工及验收规范》（3）《工程质量验收规范》（4）《建筑施工安全检查标准》（5）《西南地区建筑标准设计通用图集》（6）《建筑施工安全检查标准》三、编制说明1、本施工组织设计凡未注明计量单位者均为“mm”。第二节施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响

4、力，我们将组建一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目部。项目部主要成员要求及职能：1、项目经理：要求具备国家贰级以上资质，并有施工管理工作经验3年以上。主要负责本工程对外及对内各专业的协调工作，行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。对工程质量、安全、进度负全责。2、项目技术负责人：要求具备中级以上职称，并有施工管理工作经验3年以上，具有解决和处理工程中重大复杂问题的能力。并对工程的技术和质量管理全权负责。3、施工员、质检员、材料员等五大员要求具备工程师以上职称并有相关工作经验1年以上。二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的项目管理成功经验来运行和管理本项

5、目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，建立科学的管理系统和技术先进的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照以IS09001：2000模式标准建立的质量管理和保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。三、项目管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。四、项目组织管理机构高效运转保障

6、措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司

7、施工、制安等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业队伍，树立“质量第一”的观念，确保工程质量目标实现。8、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组，开展QC活动，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良，组