赢在中层经典实用课件：决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威

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1、“赢在中层前言序言在中国企业发展前一个阶段，国内大多数企业取得的成功有其一定的共性，那就是靠老总的胆略﹑经验及吃苦的精神，于是乎“企业家的自信”膨胀到了极点，但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击．随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化，企业终于意识到“高利润的好日子”不见了，微利时代﹑高竞争时代已经来临！中国未来发展趋势会直接“干掉”一大批来不及改变的企业，因为一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是“一个团队”的企业．成长中的企业，请关注你的中层！给他们营养，给他们力量，他们是撑起企业

2、大厦的中流砥柱！决胜未来，赢在中层！“中层革命”迫在眉睫传统的理论认为:企业的兴衰成败，主要是老板的责任.但最新认为:公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营﹑会管理﹑善沟通﹑愿拼搏﹑踏踏实实﹑公道正派﹑廉洁勤治﹑求真务实的中层管理者．他们能把高层主管的意愿﹑工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景﹑战略决策﹑组织方案的有力执行者和组织实践者．由其可见，中层管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉，是企业提高

3、市场竞争力不可缺的“助推器”！不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者的职责主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、规划战略、制定方向、组织执行，也就是说，凡涉及组织优化、流程再造、市场竞争，以及外部协调和长远发展等重大问题，均由高层管理者来做出决策。基层管理者则是组织团队成员积极配合，认真履行职责，努力实现组织目标，并及时搜集、反馈组织执行过程中所呈现的各种末端信息。中层管理者是企业的中坚力量则应主动承担实施企业决策、落实目标、执行战略，以及分解任务、协调沟通基层管理者与决策层关系的职能。中间层（执行者

4、）决策层（领导层）基层(操作层）中层的思维革命——一切从改变观念开始思路决定出路-中层管理者的战略思维进行自我认知-跳出“自我”优秀企业中层的角色定位中层如何面对企业成长中的问题三不放过三个核心思维原则本章重点企业的问题归根结底是管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。中层管理者惟有及时改善心智模式，为企业发展提供明确的思路，才能变为新中层，并在企业的发展过程中发挥巨大的作用。思维决定出路——中层管理者的战略思维有人会认为，企业的主管与中层是不需要战略思维的，需要的是执行思维，其实，执行基于战略，我们

5、每个中层管理者都需要有战略思维。总经理对市场、产品、企业未来前景的看法往往是单方面的，如果仅靠他一个人的思维，很容易出现战略思维误区。而是应借助一个庞大的中层队伍的力量来共同制定，所以企业中层管理者为企业发展应提供明确的思路，为企业的发展过程发挥巨大的作用。在我们成长的环境中，是否很多肉眼看不到的链条在系住我们？而要命的是我们已将这些链条当成习惯，视为理所当然！惟有获得观念的突变，才能平步青云，才能从平地直接跃上高原！进行自我认识——跳出“自我”！做管理有三个很重要的前提：第一，先处理心情，再处理事情！你把心情处理好，

6、不要刺激过来马上就情绪化，然后霹雳啪啦的去处理事情，这样很容易导致管理的紊乱与员工士气的受挫。第二，下属离职，首先炒的是上级的“鱿鱼”！下属离职了，一定要做到足够的反省，学会换位思考，中层干部对下属离职如果用些冠冕堂皇的理由来描述，最后结果只能是牺牲整个团队，阻碍了企业以及员工个人的成长。第三，你可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处！我们总是轻易地给某个人，某件事添上一些无根据地推论，而且总是认为这些推论是事实！这些先入为主的假设，埋没了我们正确的认知！所以我们不要轻易产生错觉！偏见！误会！人最高境界就是征服自

7、己、战胜自己、挑战自己。挑战自己的困难，挑战自己的思维误区，挑战自己的弱点，让自己的才能全部呈现在别人的面前。系统思考、换位思考成为顶尖修炼的必经之路！高效中层管理者的自我认知（一）中层管理者只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当起中流砥柱的角色。企业高层领导一般是站在经营者或企业发展全局的角度看待成本、利润、发展，而中层没有高层看得运、想得深也往往没有高层那么有责任心。中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重。中层管理者的心态、素质、观念比较复杂，见好处积极踊跃，发现问题视而不见，或归罪于上级、

8、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，这往往都是外因造成的，因而出现了推诿、扯皮现象。“上面急，下面望，中间有个顶门杠”。因此，作为企业的中层管理者，我们应树立“我是老板”的意识，树立正确的责任观，建立与下属正常的工作关系，在工作中为下属做好表率，并且及时改善思维模式，以一种开放的心态去对待工作。高效中层管理者的自我认