五力分析和swot分析

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1、3.1五力分析法对外部环境的分析3.1.1现有竞争者间的竞争物流属于新兴的向阳产业的货运物流企业有百多家,其中大的货运物流企业十几家,个体仓储式经营的七十多家,信息中介的有几十家,外地进入市场的有十多家。各物流企业都有自己的行业标准,尤其在对货物丢失或损坏的赔偿问题上标准不同。在货物运输中出现货物损坏或丢失,有的物流企业按货运价格的5倍赔偿,有的按20倍,最多的是50倍。由于各自为阵,加上管理不到位,物流企业容易出现恶性竞争。根据市场调查,济南物流市场不不完全统计,截至2010年1月22日,济南物流市场证照不完全的托运公司还有上百家

2、,无证照经营的有56家。山东物流业已经走到转折点,由于政策瓶颈、无序竞争、技术落后等因素制约,数千家物流企业中有50%处于亏损状态,20%处于保本状态,物流企业车辆实载率仅有60%左右。3.1.2来自新参入企业的威胁专业化物流企业的欣欣向荣使得许多相关类型的企业纷纷转型,并对专业化物流公司带来不可小觑的威胁。从原来的公司类型转型物流的企业主要有运输企业、物资企业、货代企业及众多的快递公司。目前在国内几家较成功的现代物流企业中,中国远洋物流公司定位于国际物流服务,广州宝供物流集团定位于供应链物流,北京双臣一城快运有限公司定位于快速物流

3、服务。从这几家企业的定位可以看出,中国远洋物流公司选择国际物流服务是其传统海运服务向现代物流服务业的延伸,它在向现代物流业转型时,完全是依靠其在海上运输的优势,加入现代物流理念而形成的。宝供物流企业集团定位于供应链物流服务也是最近的事。宝供发展初期我国现代物流理念和环境还不成熟,宝供并没有对物流服务市场进行明确的定位,宝供的发展是一种摸着石头过河的方法。由于宝供的服务大多集中于生产流通企业的生产、销售环节,所以其定位于供应链物流服务也是顺理成章的事。3.1.3使用替代品和服务的可能性广义的物流企业即是业务涉及运输、储存、装卸、搬运、

4、包装、流通加工、配送、信息处理等基本活动以及将它们根据实际需要进行有机结合的活动的经济组织。狭义的物流企业即是以运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本活动以及将它们根据实际需要进行有机结合的活动做为其核心业务的经济组织。而这些活动基本上可以分别独立地进行,比如运输企业就可以进行运输、装卸、配送等活动。所以像佳怡这样的物流企业在这些功能上完全可以通过运输企业取代,对物流公司来说是这样可替代功能将会分流走一部分可观的市场份额。3.1.4顾客或买主的交涉力佳怡物流公司现有员工1800余人,干线及配送车辆1500多辆,

5、仓库面积11万平方米,可为用户提供基于供应链管理的一体化全方位综合物流服务。目前已在山东省十七地市及全省所有县级市设立前端连锁配送中心,通过这些遍布在全省各地、市、县的分支服务机构,佳怡物流在山东省内第一个成功实现了小批量、多频次订单在齐鲁大地上的无盲点配送服务,为电子商务交易模式提供了物流配送方面的保证。目前佳怡物流又在北京、天津、河北省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、江苏省、安徽省、浙江省、河南省、山西省等十一个省级区域的所有地市设有服务网点,成功搭建了华北地区十二个省级区域性物流配送平台。除此之外,佳怡物流先向在上海、广州、武汉、

6、福州、长沙、南昌、西安等省会城市设立连锁配送中心,为进一步建设这七个省级区域物流网打下了基础。在齐鲁大地和京津冀地区,佳怡物流已发展成为可为用户提供仓储/运输/配送一体化第三方物流综合服务的知名品牌,是山东省政府重点扶持的三大知名物流品牌之一。公司拥有松下电器、海尔物流、神州数码、LG电子、TCL集团、脑白金、雀巢、春兰电器、海信、健力宝、宏基电脑、三洋电视、神威药业、修正药业、中远物流等各类用户2000多家。2002年度承担了超过50亿元社会商品的第三方物流综合服务,2003年度为社会承担了超过120亿元商品的物流配送服务,200

7、4年更为高达150亿元的社会商品提供第三方物流综合服务。2002年公司成立了佳怡物流储运部,专注于山东省区域性仓储配送市场。配送中心的仓储设施总面积超过6万平方米,可为用户提供仓储保管、库存控制、加工包装、零担配送等一体化服务。储运部通过自己的不懈努力先后帮助三洋、宏基、神州数码、春兰、松下、修正等国内知名企业完成了其产品在山东省内的无盲点配送,并获得好评。储运部的成功运作无疑成为佳怡物流发展史上的一个里程碑。也进一步完善了佳怡物流的前端配送体系。使得更多企业和民众更放心的选择佳怡物流。3.1.5供应商的交涉实力在软件建设方面,运输

8、管理及跟踪查询系统(TMS)、文仓储管理系统(WMS)、公自动化系统(OA)、GPS系统、仓库监控系统、客户服务系统、人力资源管理系统、电算化会计系统一一建立完善起来,为佳怡物流的信息化、自动化服务能力提供保障。在社会信息交流方面,佳

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