体育管理学(1)

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1、泰罗及其科学管理理论的主要内容：泰罗是现代科学管理理论的创始人，是历史上第一位将管理行为系统化、科学化、体系化的人，被称为“科学管理之父”。泰罗科学管理的核心思想是：（1）任务管理。泰罗明确指出，提高劳动生产率是科学管理的目的和中心问题。（2）标准化。为使工人顺利完成或超额工作定额，泰罗提出了标准化管理的概念，就是要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。（3）职能化。泰罗提出要把计划职能与执行职能分开。管理部门承担计划职能，工人只是依照计划承担所属的职能。2、法约尔的管理思想：（1）管理一般原则。劳动分工。权限

2、与责任。纪律。统一指挥和领导。等级链。人员稳定。首创精神。团结。（2）管理职能。计划是管理的首要职能。组织。指挥。协调。控制。3、梅奥人际关系理论的主要内容：（1）人不仅是“经济人”，而且是“社会人”。（2）情绪决定劳动态度，劳动态度决定劳动生产率。（3）非正式组织的地位与作用。（4）使正式组织的效率需要与非正式组织的需要平衡起来。4、麦格雷戈的“x理论—y理论”：“x理论”认为一般人的本性是懒惰的，他总是尽可能少工作，并且缺乏进取心。如果管理者不进行积极和严格的管理，员工们便会对企业组织的需要采取消极甚至是对抗的态度。麦格雷戈指出“x理论”是不全面

3、的。而他提出的“y理论”认为，人并非天生就厌倦工作，也并非天生就对组织的要求采取消极或抵制态度，因此“y理论”主张的管理行为截然不同，主张企业管理者要安排好生产作业的条件，在注重满足员工物质需要的同时，重视满足员工的精神需要，使人们的智慧和潜能充分发挥出来。5、管理的要素：（1）人的管理。（2）财的管理。（3）物的管理。(4)时间管理。（5）信息管理。6、体育管理：即对体育事物的管理，是管理在体育领域的具体表现。它以管理学作为理论基础，以体育问题作为实践对象，追求的是体育实践的最佳管理效果。7、体育管理学：是专门研究体育管理的科学，是研究体育管理现象

4、及其发展规律的一门综合性的管理科学。8、体育管理学的性质：（1）体育管理学是一门具有相重属性的交叉性边缘学科。（2）体育管理学是一门综合性科学。（3）体育管理学是一门软科学。9、体育管理基本原理：对体育管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对现实体育管理现象的抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理的实质及其客观规律的表述。10、人本原理：就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者间的相互关系等，主动性、积极性、创造性地完成自己的工作任务。

5、11、体育管理的基本职能：（1）计划职能；（2）组织职能；（3）控制职能；（4）策划职能；（5）创新职能。12、直线型组织结构：是体育管理机构的基本组织形式。它的特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对属下拥有直接的一切职权。一个下级单位只接受一个领导的指令，上下级关系简单、明确、清楚。13、体育管理决策：就是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优先要求，选择方案或策略，进行实施的过程。14、决策树法：是运用树状图形，以最大期望值为准则，分析和选择决策方案。决策树法是进行风险决策的重要工具之一，具有层次清

6、晰、一目了然、计算简便的特点。15、行政方法：是指依靠体育行政组织，通过行政系统对管理对象进行强制性的直接管理的方法。特点:(1)权威性。（2）强制性。（3）针对性。（4）纵向性。(5)阶段性。(6)无偿性。16、法律方法：是指通过各种法律及司法、仲裁工作，保证体育管理系统的必要秩序，规范和调节各管理要素之间的关系，促进体育系统和谐有序地向前发展，是现代体育管理重要的方法之一。17、体育控制的条件：（1）计划条件；(2)组织条件；（3）信息条件。18、体育控制的基本条件：（1）适应性原则；（2）控制性与体育管理系统各项工作的特点；（3）客观性原则；（

7、4）灵活性原则。19、体育管理制度：是体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。20、国内外体育管理体制的比较：1、政府管理型（这制度有利于集中有限的资源实现预期的目标；缺点是易于抑制社会的参与和支持，因而最终限制了体育的发展）2、社会管理型（这制度有利于发挥社会各方面的积极性，也有利于在各体育组织内部进行不受外界干扰的有效管理，但在全局上缺乏有力的协调和统一）3、结合型（这制度有利于发展政府的主导作用和鼓励社会对体育的支持和参与。但在权限划和利益分配方面存在着一定的困难）21、中国体育管理体制改革的

8、原因：(一)中国体育管理体制改革的外部环境因素（1、改革开放和社会主义市场经济建立。2、社会利益和权利的再分