企业组织结构设计与部门职能划分(课程编号：D07)课后测试

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1、我的课程企业组织结构设计与部门职能划分(课程编号：D07)窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。窗体底端窗体顶端测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.对独立董事的设置和任用理解不正确的是：√A上市公司必须设立独立董事B人数不得少于董事人数的1／2C通常，独立董事是专家D独立董事不拿企业的工资正确答案：B2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：√A成员不得少于三人B监事会主席由监事会选举产生C财务主管可以兼任监事成员D一般的监事会至少要有一位员工代表正确答案：C3.对组织手册理解错

2、误的是：√A组织手册中应包含组织结构图B组织手册是规划管理体系的一个法规文件C它是组织结构设计的一个最终文件D主导业务流程图不属于组织手册的内容正确答案：D4.对公司的内部治理结构理解错误的是：√A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D监事会是公司最高决策机构正确答案：D5.对于公司的决策权限，理解错误的是：√A董事会决定公司总裁、各总监的任免B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免C公司应设立

3、“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策D总裁有各种项目投资的完全决策权正确答案：D6.对公司内部监督治理模式理解错误的是：√A股东大会不是常设机构B董事会分内部董事和外部董事C外部董事是从外部聘请的专家和顾问D监事会由股东委派的监事人组成正确答案：D7.对职能分解说法不正确的是：√A应避免部门之间各种职能的重复B按照管理流程进行总结和设计C部门职能的划分一般分为四个级别D是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式正确答案：C8.对公司的决策权限理解错误的是：√A司的总裁、副总或

4、者总监，一定要董事会来决定B总裁有权决定投资额在某一数目以下的项目投资C总裁有完全的资金使用权D公司对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策正确答案：C9.对职能划分说法不正确的是：√A下属单位完成困难的工作交由公司统一做B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散D集团公司不应过多干预子公司的生产经营正确答案：C10.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？√A增值活动B非增值活动C无效活动D以上都不对正确答案：A11.哪项活动不属于非增值活动？√A人力资源管理B审计监察C财务管理D不

5、会给企业带来任何附加价值的活动正确答案：D12.对管理层次和管理幅度说法不正确的是：√A层次多势必幅度小B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数C6～12个人之间的幅度通常是理想的D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次正确答案：D13.哪种活动职能属于主要职能？√A监督B生产C服务D建议正确答案：B14.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？√A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标B企业部门之间应该是分工协作的关系C在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度D执行部门与监督部门可以共同设定正确答案：D15.对于总

6、监的设置理解错误的是：√A设4-6个为宜B设3-5个为宜C数量无限制D总监的分工很明确正确答案：C窗体底端