主题酒店加盟之如何管理酒店

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1、主题酒店加盟之如何管理酒店酒店管理不是一蹴而就，更不是一劳永逸的事情，但酒店管理工作有一定的规律可总结，值得酒店经理及酒店高管的借鉴和学习。尤其是，作为一名快捷酒店的负责人，应统筹全局，运筹帷幄，具体问题具体分析，抓住机遇，为酒店发展贡献自己的聪明才智。   　酒店管理者需要拥有一定的量的知识，才会可能将酒店管理的井井有序。世界是变化、发展的，同样，酒店的管理也是动态的、发展的、变化的。酒店过去的成就，只能代表昨天的业绩；而明日的业绩是要靠今日的奋斗来获取的。人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。同样，这种动力在酒店管理中，表现为酒

2、店员工的精神面貌。这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“积极性”的调动。转了一大圈，只说了一个路人皆知的事实：人是需要调动积极性的。员工是需要调动积极性的。　　努力让每一个人都有所作为。要尊重下级的意见，善于根据部下的能力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。同时，领导者要适时肯定有成绩的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。还要敢于承担领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖

3、，激发斗志，创造性地开展工作。　乐观和阳光的心态很关键：　　我们的财富在增加，但是满意感在下降；我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少；我们沟通的工具越来越多，但是深入的交流越来越少；我们认识的人越来越多，但是真诚的朋友越来越少。　　在不同人的眼中，世界也是不同的。而实际上星星还是那个星星，世界也依然是那个世界。都市118连锁酒店的经理告诉我，假如你用满腹怨愤去看世界，你会觉得这个世界一无是处；带着挑剔的眼光去看待身边的人人事事，你会发现诸多的不如意。假如你带着欣赏的眼光上路，用心去体会，你会发现其实生活中许多不如意的背后，往往有许多美好的事情在

4、等待着你。　　　学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的经理人，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。　　对于今天的我们而言，学习已经成为不可忽视的一种需要，知识经济的增长

5、带动的整个世界的变化是知识的快速更新和整个人类步伐的加快，在这样的社会，我们驱赶得疲于奔命，却总会在某一个时刻发现自己已经不能适应这个社会的高速运转。时间在流转，我们在一天一天的变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉间扩大。于是，我们知道自己的生活需要知识的填充，需要知识的完善和积累。所以，学习已经成为职场人必须要做的事情甚至可以说，学习力的竞争成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。　　美国前总统罗斯福的夫人曾说：“我们必须让我们的青年人养成一种能够阅读好书的习惯，这种习惯是一种宝物，值得双手捧着，看着它，别把它丢掉。”还有一位

6、经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济、创造效益。”作为领导者，应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习方法，更要有正确的学习态度。