伟大公司是如何炼成的

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1、伟大公司是如何炼成的 最首要的一点是，它极其自负，敢于“逢山开道，遇水架桥”。        “既然拥有这么好的人才，这么棒的技术，这么悠久的品牌积淀，为什么销售额还没有达到全球第一？”这是铁姆肯公司（Timken）总裁兼首席执行官詹姆士·格里菲斯在各种场合经常面临的一个问题。对此，他常常报以理解式的微笑。事实上，即使在铁姆肯公司内部，有些员工也不能理解：为什么我们甘愿屈居全球老三，而不去跟另外两大轴承巨头——SKF和舍弗勒一拼高下呢？    答案要从源头开始。    公司如人，每一家都有着与众不同的性格与处世方式。铁姆肯公司的品性，早在110多年前就被其创始人亨利·

2、铁姆肯（HenryTimken）决定了。    1899年的一天，两个年轻人驾着一辆满载重物的马车，行使在美国密苏里州圣路易斯的大街上。这辆马车装载的货物之重远远超过了正常的标准，以至引起了人们的围观。当巡警发现这辆超重的马车居然只用了两头骡子时，便要以“虐畜罪”逮捕这两个年轻人——直到实验证明，这辆马车虽然载重惊人，却只需很小的牵引力就能自由前行！    这两位年轻人的父亲名叫亨利·铁姆肯，是一位马车制造业先驱。最初，亨利遭遇了与其他马车制造商同样的难题：如何用更少的牲畜拉更多、更重的货物，同时降低马车的故障率呢？    经过无数次的实验与思索，1898年，亨利终于

3、找到了这个问题的解决方案，他发明了一项崭新的产品——可以承受来自各个方向压力的圆锥滚子轴承，从而使得马车即使载荷再重也能运转自如。亨利发现，只要能有效地解决摩擦问题，就能获得更耐用、安全的产品，从而让人类的生活更美好。于是，他决定退出马车制造业，转而生产为其服务的圆锥滚子轴承。    但是，新的问题出现了，大多数人对这一发明将信将疑，他们不太明白：一个新轴承的出现，怎么能让马车发生这么大的变化？    为了获取人们的信任，亨利决定自己先造出一辆来挑战一下——即使冒着被逮捕的风险。于是，就出现了先前的一幕。    这种精神贯穿了铁姆肯公司的整个发展历史，并最终造就了这家

4、全球第三大轴承生产商。如果再多一些了解，你就会发现另一个更有意思的现象：提起Timken，除了轴承之外，它的特种钢也是商界客户与同行关注的焦点——这也是其不同于另外两大国际巨头（SKF、舍弗勒）的特殊之处。那么，这家以轴承为主业的公司什么时候开始介入钢材生产的？又是为什么？    我们知道，钢材是生产轴承所必须、也是最重要的原材料之一。但是，Timken最初开始生产钢材，却不是为了纵向整合产业链，而是“不得已而为之”。    原来，第一次世界大战期间，美国本土生产的大部分钢材都被战争消耗掉了。没有钢材，可怎么生产轴承呢？亨利·铁姆肯决定不再等待：买不到，我就自己造！ 

5、   1917年，Timken旗下的第一家钢铁工厂正式投产，此举不仅为其轴承业提供了稳定的原料来源，还为其产品的差异化奠定了坚实的根基。1980年代，由于一项新的技术革命的出现，大家开始生产一些超洁净、无杂质的钢材，这种钢材可以使轴承的寿命大大延长，有些甚至达到原来的10倍左右。但是，Timken发现在美国采购这样高品质的钢材是一件很困难的事，于是，它又一次决定自己来做——1985年，在美国众多钢铁厂遭遇困境苦苦挣扎之时，Timken逆市投资5亿美元新建了菲尔克莱斯特（Faircrest）钢厂——要知道，那时Timken的销售收入才十几亿美元！对Timken来说，这是

6、关系其生死存亡的一项投资。    事实证明，它赌对了。如今，特种钢及无缝钢管已经成为Timken除了轴承之外的第二大主营业务，截止今年9月底，其销售收入达亿美元，贡献了全部收入的30%。Timken特种钢在业内享有盛誉，它赢得了来自油田、工业、汽车零部件等各个领域的客户，甚至一些同行竞争者也向其采购。    经过30多年的发展，中国已经有一批企业家萌生了打造“伟大公司”的渴望——这从中国商界关于这一话题日益增多的讨论中可以看出。那么，究竟什么样的公司才能称得上“伟大”呢？    我们认为，只有那些通过差异化的产品（服务）贡献独特的价值，并使人类生活变得更美好的公司，才

7、能称得上“伟大”。当然，这只是一个“结果式”的阐述，描述了“伟大公司”所必须达到的境界，却没有道破其背后的秘诀——为什么只有极少数公司能做到这一点，而其余大多数只能沦为平庸？    或许，最首要的一点是，伟大的公司往往极其自负，敢于“逢山开路，遇水架桥”。当遭遇种种阻拦与限制时，他们不是停下来抱怨，而是凭借一往无前的开创精神，自己动手解决！企业家精神以及人类灵魂的爆发力，即在于此。从这个角度来说，伟大的企业是没有国界的，他们同属一个精神国度。在“印度第一工商王朝”信诚集团身上，我们也能看到这种精神。    作为印度的第一大私营企业，信诚集团的销售额占