企业规范化管理整体解决方案(2-10天提纲)

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司企业规范化管理整体解决方案第一章.企业规范化管理是中国企业成功的基础一.中国企业规范化改造的必要性1.国企的过去2.民企的过去案例：三拍领导人3.中国企业规范化改造的必然性1）两种企业，两种命运国外案例：八佰伴，松下国内案例：巨人，万科、正泰2）经营机会第一丧失，竞争机会第一来道案例：美厨、华龙方便面案例：长虹彩电的兴衰企业走入规范化管理时代二.中国企业规范化改造的总体模型1.规范化管理的赛车比喻2.以流程再造为主线升级业务运营系统3.以激励机制为主线升级人员管理系统4.管理系统运行机制总览图5.企业

2、规范化管理体系模型解析三.中国知名企业规范化改造的成功经验1.联想集团如何打造核心竞争力案例：柳传志阐述联想的核心竞争力联想的会议罚站制度2.华为集团任正非的规范化历程案例：华为基本法案例：华为的冬天3.海尔集团张瑞敏的深谋远虑案例：张瑞敏砸冰箱事件案例：海尔精神培训第二章.企业发展战略一.企业战略谋划二.企业制订战略的必要性三.战略管理的分析方法、四.制订战略中要注意的问题五.红海战略与蓝海战略的制定与实施相关案例讲解与分析第三章.企业组织结构设计与组织变革上海普瑞思管理咨询有限公司一.造就一个竞争力的企业组织二.动态的组织

3、变革使企业保持活力三.关于法人治理结构四.公司的内部治理五.公司组织结构设计的具体方法六.公司组织的变革管理相关案例讲解与分析第四章.企业部门职能分解与职位设置一.组织结构的职能分解二.怎样编制职能分解表三.职能分解的注意事项四.职位设置的方法相关案例讲解与分析第五章.职位分析与职位评估一.职位分析1.工作分析与职位研究2.职位说明书的编制3.职位说明书的应用相关案例讲解与分析二.职位评估1.职位评估概述2.职位评估指标的设计3.职位评估的操作方法相关案例讲解与分析第六章.管理流程设计与流程再造一.流程再造——管理的第三次革命

4、二.流程再造的前提和条件三.流程图的绘制方法四.现有流程的诊断五.流程的再造与推动六.流程再造与管理信息化系统相关案例讲解与分析第七章.企业目标管理实务一.目标管理的作用二.目标体系的设定三.目标的分解四.目标管理过程控制与考核相关案例讲解与分析上海普瑞思管理咨询有限公司第八章.企业绩效考核实务一.绩效考核概述二.如何建立绩效考核指标体系三.绩效考核的作用四.平衡测分法及其应用相关案例讲解与分析第九章.企业薪酬福利体系设计一.薪酬设计的基本原理二.薪酬体系设计的准备工作三.薪酬体系设计方法四.企业长期激励机制的设计相关案例讲解

5、与分析第十章.企业人力资源开发与培训一.人力资源开发的必要性二.企业培训体系建设的方法三.学习型组织的建设方法相关案例讲解与分析第十一章.企业规范化管理的推动与实施一.规范化管理推动与实施的总体思路二.推动与实施的具体方法三.相关案例讲解与分析结束语：桑塔纳与奔驰