中国超市行业发展现状分析

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1、【要超市连锁经营的业态在我国零售业中存在的历史并不见长但以期独特的魅力赢得了消费者的喜爱发展前景看好。但是由于众多　　摘　】微观的层面就我国超市存在的问题展开了分析并提出发展对策。原因中国超市二十年多年的发展可谓磕磕碰碰。本文分别从宏观、【中国超市　关键词】现状　发展对策　　超级市场Supermarket是实行顾客自助服务实行敞开售货和一成为了社会经济发展的必然。次性付款的零售业态形式。其业务流可概括为“自助服务、开架售货、2.“渐趋流行。农改超”农改超”“意即把农贸市场改造为超级市场通小车携带、。出门结算”过一系列的规划改造使生鲜食品超市逐步取

2、代原先农贸市场的功能。早在根据国家标准其具有如下主要特征:①小型超市选址在市、区商2002年上海联华就启动了“项目农改超”而且将集农贸市场和原超市功能业中心、居住区大型超选址在市、城郊结合部、区商业中心、交通要道于一体的超市新业态。生鲜加强型超市确定为联华超市公司今后发展的主及大型居住区②小型超市辐射半径2公里左右目标顾客以居民为力业态。2005年从中央到地方从行业老大上海联华到零售新贵、区域巨主大型超市辐射半径2公里以上目标顾客以居民、流动顾客为主③头业内人士大谈“模式农改超”纷纷探索“的可行性发展之路。生农改超”小型超市主要经营包装食品、生鲜

3、食品和日用品大型超市的大众化衣鲜超市取代农贸市场不仅是我国零售业态的一次重大变革对农产品从生食、日用品齐全一次性购齐注重自有品牌开发④营业时间12小时产到销售产业链也将产生深远的影响。以上大型超市附设不低于营业面积40的停车场。3.国外超市巨头迅速扩张。目前全球50家最大的零售企业有近由于中国地区发展差距大中国超市经过二十多年的发展一路走30家进入我国本土企业受到空前挑战。以家乐福、沃尔玛等为代表的来磕磕碰碰。家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为其世界外资零售巨头凭借其雄厚的品牌实力以及一套带有“色彩的市倾销”市场的重要战略拓展地外资扩张带

4、来是超市业态的竞争加剧使得中场战略在我国急速扩张。外资零售企业在我国的零售比例迅速攀升。国超市行业的发展尤为艰难。同国外超市相比中国超市现状如下:4.政府干预。我国超市的发展很大程度上有着行政的干预。超市　　、一微观层面分析在某些地方被盲目的推进。但总的来说政府还是对超市的发展予以指1.市场定位雷同。在中国在一个居民小区的周围往往会有好几导和政策扶持这种特性决定着中国超市的发展在速度和进程上可能家或大或小超市如新一家、步步高、千惠、旺和等但这些超市无论是要远远超过其它国家。比方说国外超市从食品基础上分离成长出小价格开放的时间方面都基本一致。在经营

5、的商品还是服务、、型便利店又发展到G和仓储式超市其间花了不少时间。而在中国MS而国外的超市则不同他们会根据自己服务对象的不同实行差别这些超市形态的出现其间只花了五年时间。再比如生鲜食品如果要进化市场定位通过超市陈列商品品种、营业时间、商品价格等指标的不超市就要改变生产过程和流通本身要形成生鲜食品从生产到加工直同来吸引不同的顾客光顾。这样虽然这同一地区有多家超市也会因至店铺销售的冷链这条冷链可以说代表了一个国家整个生产力水平为服务对象的不同而同时获得收益。的一个侧面。日本花了30年才形成而在中国不会超过10年。2.经营管理观念落后。连锁超市发展到现

6、在很多超市还未形成三增强中国超市竞争力的发展策略　　、以顾客为中心的经营理念他们往往过多地注重了对利润的追求而忽尽管有国家政策的大力扶持中国超市叫板外国超市仍然有漫长视了顾客的满意度。这种管理观念的落后已经成为本地连锁超市进一且艰辛的一条道路。外国的超市巨头如沃尔玛、家乐福、易初莲花等步发展的瓶颈。造成它的原因一是管理人才素质较低现有的超市的凭借其强大的品牌号召力和先进的管理给中国超市的发展造成巨大经营管理人才大多是从传统百货业转型而来的虽然他们有做零售的的压力。对此我认为中国超市的发展对策可以从以下方面加以修炼经营但是缺乏有效的管理技能和手段。

7、二是企业过分追求短期利益。增强竞争力。总之与国外一些资金雄厚、管理先进的大型超市相比我国超市1.加强与供应商的合作。与供应商互相信任超市与供应商通过要在本国的竞争中站稳脚跟还需要加倍努力。电脑联网实现信息共享供应商可以即时了解零售商的销售与库存低盈利。随着超市的越来越多超市行业内的竞争越趋3.高成本、安排生产与运输从而降低超市库存成本保证货源的及时充分。于白热化。在我国一些地区不同旗号的超市雀立相互争夺客源。其2.提高超市经营管理的信息化程度。沃尔玛所有管理均通过信息实不光是大型超市扎堆竞争中型超市、小型超市也在密集开店竞争技术来完成无论总部管理

8、人员还是商场营业员都是按照计算机的指同一条马路相隔不远就有小型超市的招牌它们紧紧相邻但商品却大令工作绝不会随意行事。这使得沃尔玛管理工作