XXX企业内刊策划方案

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1、厚德集团企业内刊策划方案一、内刊名《厚德聚焦》（或《厚德人》或《厚德XX》）二、办刊原则：内刊的是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。三、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象

2、的双重使命。2、目的：Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动Ⅱ、亮丽风采的对外展示Ⅲ、企业成长历程的忠实记录Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活四、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司人员3、各级会员4、目标会员（潜会员）5、合作伙伴单位（友好往来单位）五、办刊版式创办企业内刊是要吸引集团公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。办刊形式以四开小报，每期四个版（可根据内容适当增加版面），出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把

3、报纸送到读者手中。六、刊物覆盖范围：集团各公司七、报纸内容第一版《公司要闻》集团各公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。第二版《行业动态》行业新闻的选择使其有地域性、亲近性、参考性，使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道经过编辑人员的修改，使其符合企业发展需求，同时控制字数和篇数，随时给《公司要闻》版面让版面。第三版《员工天地》

4、此版为刊物的重点版面，是最能凝聚员工关注点的版面。稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，更有针对性地约稿4。每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。栏目设置：《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数200-400字以内。《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和

5、新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动表现（匿名提问）。《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)还可以有《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，目的是为了把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。……第四版《企业文化》每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，知名企业介

6、绍。八、内刊的稿源、设计及印刷：1、稿源渠道：充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。(1)采编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。如果采编人员不到现场的话，新闻内

7、容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。(2)通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇并制定相应的奖惩制度。(3)员工约稿员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章以员工稿件为主，减少选编资料，对每篇来稿合理安排版面。2、征集稿源的激励机制：企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（会员、潜会员等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备

8、多元化的特点。为更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，对于非编辑部稿源计划从以下几种方案中任选一种：Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字20元的稿费标准计算。Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。3、内刊的设计及印刷：4内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不