RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析

RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析

ID:40575289

大小:275.00 KB

页数:10页

时间:2019-08-04

RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析_第1页
RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析_第2页
RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析_第3页
RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析_第4页
RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析_第5页
资源描述:

《RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、扬州大学本科生毕业论文RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析摘要:随着知识经济时代的到来,企业间的竞争日益激烈,如何在竞争中获得并保持企业的竞争优势,促进企业健康、稳定和快速的发展,已成为企业当前的首要任务。人力资源作为企业的“第二利润源泉”对一个企业的重要性可想而知。企业想要拥有高素质的人才,人力资源培训是不可或缺的重要环节。本文应用人力资源培训的相关理论,分析了RED公司的人力资源培训现状,剖析了RED公司的人力资源培训过程中存在的问题,提出了RED公司改善人力资源培训工作的对策。关键字:人力

2、资源培训,培训管理,对策Abstract:Withtheadventoftheeraofknowledge-driveneconomy,thecompetitionamongenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce.Thequestionhowtogetanedgeonthecompetitionandrealizethehealthy,stableandrapiddevelopmenthasbeentheprimarytaskoftheenterprise.Ast

3、hesecondsourceofprofit,theimportanceofhumanresourcesiseasilyconceivable.Thatis,forthecompanieswhichdesiretohavehigh-qualitypersonnel,itisnotdifficulttoimaginethattrainingofhumanresourcesisessential.Throughanalysisofthetheoryabouttheapplicationofhumanres

4、ourcemanagement,corporatetrainingandpresentstatusofRED'shumanresourcestraining,thethesiswillanalyzetheproblemsexistingintheprocessofRED'shumanresourcestrainingandputforwardcountermeasurestoimprovethetrainingofhumanresources.Keywords:trainingofhumanresou

5、rces,trainingmanagement,countermeasure8扬州大学本科生毕业论文目录绪论1一、RED企业简介1(一)企业背景1(二)企业培训现状3二、RED企业人力资源培训存在的问题分析3(一)公司对人力资源培训不够重视,培训投入低3(二)培训缺乏管理3(三)培训体系不完善31.缺乏需求分析32.培训对象和内容过于狭隘33.培训形式过于单一44.缺乏培训评估体系4(四)缺乏有效的激励机制4三、完善RED公司人力资源培训对策4(一)了解人力资源培训的重要意义,重视人力资源培训4(二)

6、加强对培训工作的管理5(三)建立有效的培训体系51.进行培训需求分析52.对培训对象进行分类,安排针对性培训内容63.实施培训64.确定科学的评估方法7(四)建立有效的培训激励机制7参考文献7致谢88扬州大学本科生毕业论文绪论人力资源工作分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利以及员工关系管理六大模块。人力资源的培训是指通过教育、培养和训练,提高员工的知识技能并改善员工的价值观、工作态度与行为方式,使他们能在自己现在的或末来的工作岗位上胜任或称职,从而实现组织的目的和

7、员工个人发展目标的有计划的、有组织的、连续的工作过程或管理手段。是企业人力资源开发的一个重要内容。人力资源培训作为其中的重要组成部分,越来越受到重视。统计表明,国际上一些著名企业用于员培训的费用已经达到上一年度总销售额的1%-3%,最高的达到了7%,平均达到1.5%。例如,IBM每年在员工培训上的花费高达人均3000-5000美元;GE在第一年实施SixSigmaqualityproject(六西格玛质量计划)时,投入2亿美元培训了3万名员工;惠普公司每年花远远高于人均1000美元用于培训自己的员工;

8、摩托罗拉开设了自己的培训机构摩托罗拉大学,在全球有14个分校,每年投入的教育经费高达1.2亿美元以上,高达其工资总额的3.6%。培训组织CCID2002年的数据显示,在华外企的人均培训时间为每年44小时,人均年培训预算3384元,占工资比例的5%.一些跨国公司,如美国贝克曼—库尔特公司(苏州)每年人均培训费用高达7000美元.人力资源培训已经越来越受到各大企业的重视。人力资培训具有重要意义:(1)适应知识经济时代的需要:21世纪是知识经济爆炸的时代,知识

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。