丰田汽车TLMS物流信息系统介绍

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1、丰田T-LMS物流信息系统概要～T-LMS的职责/目的及必要的运用～LPDTMC公司机密受注生产计划部品订单部品订单受注生産出货部品纳入部品厂家納車整车运送部品輸送営業・生産管理部門销售店顾客订单生産出货订货实现市场动向的快速反应車両組立工場1.从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位◆采购物流的定义为了满足顾客的需求，以谋求市场、生产、采购的同期化管理市場（趋势）库存的增减生产采购要求补充同步化◆丰田所重视的概念灵活方便确实随时迎合顾客需求的生产、采购系统准时、无破损的运输质量以最低的物流成本向高收益

2、作贡献顾客的需求和生产的周期化总体最合适实现供求改善（订单交货）正确的交货期回答按规定的交货期配车按需要顺序离线ToyotaLogisticsManagementSystem车辆部品調達提供细致的调达L/T给『新看板系统』能应付种类变动的部件采购能把握细致的部品采购提前期确保市场优势eKanbanPartsOrderingSystem生产计划项目规划～生产准备4.物流业务及支持该业务的周边系统制定物流计划(月度）/每日运作考评/成本管理模拟/物流费报价物流计划策定安排。箱种类管理部品定单供应商地图/路线编

3、组物流现场指示司机/卡车编排分期基地・验收作业卡车运行管理出货信息/线路管理物流管理实绩履历付款成本管理评价计算货量基本时间表接收计划装载。连接每日时间表PJT企画/生产准备物流计划业务第二天运作考评/成本管理非正式通知港～受入港～港梱包～港VtoV完成品完成車補給品順引き本地采购的物料车辆/货物包装/组合部品汽车零部件供应单位第三国家日調品生産用部品資材1次仕入先~受入一级供应商验收２次仕入先～１次仕入先３次仕入先～２次仕入先一级供应商验收２次仕入先~１次仕入先仕入先～梱包工場Port～PortPac

4、kaging～Port３次仕入先~２次仕入先3.厂外物流方面、ＴＬＭＳ的适用范围不适用依靠条款生産計画项目规划～生产准备4.物流业务及支持该业务的周边系统物流計画作成(月度）/每日运作考评/成本管理模拟/物流费报价物流計画策定安排。箱种类管理部品定单供应商地图/路线编组物流現場指示司机/卡车编排分期基地・验收作业卡车运行管理出货信息/线路管理物流実績履歴管理付款成本管理评价计算货量基本时间表接收计划装载。连接每日时间表内示TLMSe-Kanban本系统或GSCM手册或EUC、其他5.TLMS导入的目的及必

5、要的运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统d.提供运行、接收/分期基地的作业指示信息（物品和信息的周期化）c.部品采购leadtime的定义（eKanban提供信息)b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定e.按照物流信息的可视化(KPI)推进改善活动5.TLMS导入的目的及必要运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统包含进度吸收分割LANE的总体工程印象（例：TMT）厂外物流区域厂内物流区域AB顺引顺建・24次/日（=38分/次）交货底盘后仪PC区域24次/日・没有交付货

6、物的订单直接存储到分巷LINE方面CDETCF传棒LANE按计划交货按进度引入干线运输多频次配送共同/中转物流#丰田安排吸收链进展供应商供应商供应商供应商中转仓供应商供应商5.TLMS导入的目的及必要运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统欧洲的共同物流网印象（4车辆工厂、3单位工厂、1补给中心、9中继地）*05年初出口（土耳其，南美和日本）TMUKTMMFTMMPTMIPTPCATMMTBCDMCDLCDOCDFCDKCDHCDACDPCDTPCEDeeside出口（英国等）*整车工厂已导入

7、进度分割吸收链遵守4个基本原则1)可循环2)交货期短3)高乘载量4)应变能力强物流计划策定业务是什么？以月为单位（以星期为单位）的计划(2)每天的控制管理b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用丰田主导的厂外物流的管理LogisticsPlanningTeam物流计划组Supplier前工序/供应商TransportationCompany物流公司FollowingProcess后工程外部物流计划空间场所表工厂工程物流部验收工厂工程生产指示的变更等集荷。出货计划变更等

8、司机。卡车的安排等接收。搬运计划变更等订单数量变更等(1)以月为单位（以星期为单位）的计划方案（2）每日的控制管理LP,ReceivingDock,Supplier航运公司・接收仓・供应商LogisticsPlaningTeam.物流计划小组Logisticspartner物流公司ShippingLowcubicOverflowTheideaofKaizen改善建议低负荷装载过量Expedite特車安排Information信