PDCA四种类型

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1、四种性格类型在一个会议中，有四过主管正在讨论一个新的方案。其中甲提出这个案子，这个案子充满着机会，对未来有很大的帮助。当他说的口沫横飞时，乙提出他的看法，我们不能只看到机会，我们还必须考虑成本与风险，如果没有做细密的规划，未来会遭遇到巨大危机。此时甲觉得以太过保守，眼光狭窄，这样下去的话企业没有未来。乙则反驳说：公司要在稳健中求成长，新的创意未必会成功，尤其最近环境变迁过大，如果不采取谨慎的策略，公司的发展会受到危害。当他们两人都据理力争时，坐在旁边的丙说：我们现在是在开会，开会就要有效率，像今天来说，开了那么久的会了，如果再做不出

2、结论的话，我要赶快去做事，我还有很多事情没完成。当丙正要起身离开之际，丁出来打圆场说：其实甲说的不错，如果我们不对未来做一些尝试与投资，我们的未来就没有竞争力；那乙说的也对，如果我们不考虑风险的话，企业会陷入绝境。丙说的也很实在，开会就要有效率与结论，那不如去做事还更好！组织中有四种人□为什么叫PDCA呢？“PDCA”是管理的循环管理念（即(规画)、Do(实施)、Check(查核)、Action(调整)，这是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤，经过我长期的研究发现，性格也具PDCA四种类型的特质。有的人具有创意与规划优势的创新型

3、Plan，以具有聪明独立特质的猫头鹰为代表。有的人具有行动与自由特质的行动型Do，以自由活力特质马代表，有的人具有细节查核特质的行政型Check，以稳定耐操的骆驼为代表，也有强调关系与和谐的调和型Action，以可爱温暖的海豚为代表。他们之间具有非常密切的关系。□构成维度P创新型：（宏观＋用脑）D行动型：（微观＋弹性）C行政型：（微观＋严谨）A调和型：（宏观＋用心）□不同的价值观P创新型：知识与能力D行动行：行动与自由C行政型：安全与责任A调和型：关系与和谐P：喜欢独立执行项目，渴望知道理论依据。D：危机中能快速反应，能够有效解决问

4、题。C：给于组织稳定性力量，善于管理与维系组织。D：具人际关系导向能激励团队潜能□不同的生产力条件P：在知识与能力下最有生产力D：做她最喜欢做与有趣的情况下最有生产力C：在最好的制度下最有生产力A：在最人性化与参与的情况下最有生产力□缺点P：不耐烦D：太冲动C：太保守A：太犹豫□四种比喻动物P创新型（猫头鹰）：综观全局，站在上头有高度D行动行（马）：开创新局，跑在前头有速度C行政型（骆驼）：收拾残局，留在后头有尺度A调和型（海豚）：圆满结局，存在心头有大度□缺少它的话：缺少P：容易迷失方向缺少D：容易停滞不前缺少C：容易混乱不堪缺少

5、A：容易失去生机□只有它的话：只有「P」容易变成「放火犯」：随时有新想法，但欠缺人去落实。只有「D」容易变成「独行侠」：单打独斗的做法，缺乏长期规划。只有「C」容易变成「大官僚」：追求形式主义，忽略实质的内容和意义。只有「A」容易变成「应声虫」：没有自己的主见，只会盲目追随。□不同的团队角色P战略角色：前瞻战略、创新研发。※战略企画性工作、与抽象事物打交道、想出新点子、创意与革新。D战术角色：执行任务、促成结果。※战术性活动、执行性的任务、解决实际问题、具体可见的产品。C后勤角色：提供支持、落实监督。※处理细节事物，制订系统规范、负

6、责查核督导、后勤行政性工作A外交角色：凝聚共识、激发潜能。※公关与游说、教育、培训、激发潜能、说服与宣传。□不同的工作职业兴趣P创新型ⓐ兴趣在于构想(Idea)Ⓑ喜欢从事智能性活动Ⓒ较具创新性与革新性Ⓓ较重视长期性的效果D行动型ⓐ兴趣在于做事(Thing)ⓑ解决问题的实际方法ⓒ关注具体问题与事物ⓓ注重立竿见影的成效C行政型ⓐ兴趣在于数据(Data)Ⓑ喜欢从事例行性工作Ⓒ着重惯例化与标准化Ⓓ较重视短期性的效率A调和型ⓐ兴趣在于人们(People)Ⓑ喜欢从事人际性活动Ⓒ着重影响沟通与说服Ⓓ较重视长期性的效率□不同的领导风格P创新型领导风

7、格导向：以愿景为导向强调：达成目标任务方法：逻辑分析方法期待：能力充分发挥变化：鼓励改善变革希望：人能够竟其功D行动型领导风格导向：以表现为导向强调：高度开放态度方法：弹性权变方法期待：行动马上展开变化：喜欢不同变化希望：让事情更有趣C行政型领导风格导向：以准则为导向强调：正确做事方法方法：稳定可靠方式期待：秩序能够维持变化：降低环境变化希望：人能够尽其职A调和型领导风格导向：以关系为导向强调：一家人的感觉方法：民主参与模式期待：意见能够表达变化：潜能开发变化希望：潜能无限发展□不同的沟通风格P强调说之以理：合乎逻辑、大体方向、提出

8、质疑、喜欢辩论。D强调诉之以利：务实实际、此时此刻、快速沟通、比较直接。C强调约之以法：关注细节、重视安全、直指重点、尊重规定。A强调动之以情：维持和谐、富同情心、较为婉转、广博众议。□不同的财富观P强调知识智能的财富，赚的是知识财、