合约部管理制度

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1、铁岭中建投资管理有限公司合约部职责一、部门定位合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作,对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究,更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。二、部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定,掌握成本构成的相关知识,严格按行业标准实行。2、参与开发项目的调研,为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。3、合约部是成本控制部门,以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是:“坚持原则、据理力

2、争、公平合理、廉洁高效。”4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价,提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理,建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。5、组织公司的工程施工招投标,编制招标文件,编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。铁岭中建投资管理有限公司6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同,并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。7、根据工程需要,做好成本的预控工作,加强与工程管理部、材料设备部等部门

3、的联系,及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证,实施建设工程全过程的成本监控和管理。8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作,调查、测算材料及设备的暂定价格。11、负责建立预算合约部的各项规章制度,并监督实施。12、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。13、完成领导临时交办的各项工作.铁岭中建投资管理有限公司三、部门组织结构1、部门组织结构图总经理合约部经理安装预算

4、员安装预算员土建预算员土建预算员合同管理员四、岗位职责1、合约部经理(1)、负责本部门的全面工作。全权处理合约部一切工作事务,主持部门工作,做好部门工作的指导监督和管理。对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向总经理汇报请示。(2)、做好部门员工的培训,提高员工业务能力,作好部门整体管理。(3)、制定本部门的各项管理制度、工作计划并监督实施。对部门员工进行绩效考核。铁岭中建投资管理有限公司(4)、审核招标工作量清单、招标文件、招标控制价。负责组织其他部门对施工单位考察并审核考察报告。(5)、审核工程合同。负责组织对其他相关部门

5、的合同交底。(6)、审核施工过程中的进度款支付、变更签证。(7)、负责本部门的工作总结和报告。(8)、及时完成领导临时交办的其他工作。2、预算员(1)、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。(2)、直接对部门经理负责,负责完成专业范围内的所有工作。(3)、负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价、工程合同等的编制和起草工作。根据本地区市场行情,与材料设备部共同确认工程材料的暂估价。综合性的招标公告、招标文件、工程合同的编制和起草由土建预算主管完成,安装主管配合

6、。审核专业范围内的各项造价指标。(4)、根据部门经理安排,参与招标、投标和评标等具体工作。负责专业范围内的招标答疑。(5)、参与施工单位考察工作并提交专业范围内的考察报告。(6)、负责专业范围内的工程款拨付、变更签证、工程结算、竣工结算等审核工作。编制专业范围内的资金支出预测。(7)、对专业范围内造价咨询机构的履约情况和服务质量进行评价。(8)、负责领导临时交办的其他工作。铁岭中建投资管理有限公司(9)、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。(10)、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价

7、资料,为投标提供依据,在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。(11)、参加各项目的图纸会审和技术交底工作。(12)、整理齐全各项目的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、工程预决算资料。(13)、辅助预算主管完成负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价等的编制和起草工作。负责编制各项造价指标。(14)、负责对乙方各种函件的起草工作。(15)、经常深入工程现场,对变更签证现场实际测量,掌握工程进度状态并做好记录。(16)、收集在建工程数据,如单价、楼盘比较等,报专业主管汇总。调查、测

8、算材料设备暂定价格,报专业主管汇总。(17)、负责工程款拨付、变更签证、工程结算、竣工结算的编制和初审以及手续的办理。参与现场变更签证工程量的收方工作。(18)、做好领导临时布置的各项任务。3、合同管理员(

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