医院6s管理实践-医院6S管理培训实施方案

《医院6s管理实践-医院6S管理培训实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、医院6S管理培训河南众卓企业管理咨询有限公司关于众卓医院培训河南众卓企业管理咨询有限公司致力于为医疗卫生机构提升整体竞争力的咨询顾问机构，专注于定制式培训，从医院实际情况出发，依据行业及岗位性质定制针对性方案，有效的使课程贴合医院需求，极大的提升学员的接受程度。01医院推行6S必要性目录026S基础知识03医院推行6S的准备工作04医院6S管理内容05医院6S管理推行工具06医院深入开展6S活动CONTENT07心得体会我们医院有下列‛症状’吗？医院环境脏乱，使得上班人员情绪不佳，患者时长有抱怨；办公桌桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感；没有用的

2、东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；急等要用的东西找不到;每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；材料、保存文档堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；医疗设备灰尘很厚，长时间未清扫；有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小01医院推行6S必要性推行6S必要性6S活动在医院如火如荼的开展1.有医院6S工作开展得如火如荼，参观先进医院整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！2.更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用一定的时间进行“大扫除”，如何解决领导来医院指导工作就要进行大扫除的问题？3.如何打造

3、一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造医院的良好形象？6医院推行6S的必要性1.医院环境较差（诊疗环境、办公环境）2.医院无效工作普遍存在（流程繁琐）3.医院浪费严重6S管理的作用1.提升医院整体形象2.规范员工工作行为3.减少日常工作浪费4.保障医疗工作安全02医院6S基础知识推行6S的目的1.提升人的品质，优化人文环境。2.追求低成本、高效率、高品质。3.消除浪费，实现利润最大化。106S基础知识6S起源6S是什么6S起源于日本。整理（Seiri）所谓6S是指对实验、实训、办公、整顿

4、（Seiton）生产现场各运用要素（主要是物清扫（Seiso）的要素）所处状态不断进行整理、清洁（Seiketsu）整顿、清扫、清洁、提高素养及素养（Shitsuke）安全的活动。安全（Safety）116S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对每位员工的日常工作行为提出6S的含义要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。12现场6S是针对现场的，最主要是针对医疗现场全员6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头每日6S是每天的工作，不是运动，不是间接性的大扫除积累6S的工

5、作是通过日常工作中细节量的积累，以达到质的变化整理定义区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置目的腾出空间，防止误用课程预定：18637181672整顿定义整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序清扫定义将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境目的消除“污脏”，保持现场干净明亮清洁定义也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化目的形成制度和惯例，维持前3个S的成果素养定义建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养目的提升员工

6、修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范安全定义人人有安全意识，人人按安全操作规程作业目的凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失6个S之间的关系1S整理区分要与不要针对2S整顿定品、定量、定位将物品清扫干净3S清扫物4S清洁形成制度养成习惯针5S素养提高修养规范6S安全确保人物安全对人掌握了6S基础知识做好了6S准备工作现在开始6S03医院推行6S的准备工作6S推行十大步骤1-5建立组织目标确定计划有度宣传造势培训到位6-10试点推进检核改善全面推进巡检评估标准更新6S推行常见的七大手法1.PDCA法2.五问必达法3.定点照相法4.红牌作战

7、法5.目视管理法6.看板管理法04医院6S管理内容整理腾出空间，防止误用1.清除垃圾或无用、可有可无的物品实施2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类要点3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品区分要与不要1不再使用的：坚定不移的处理掉！（我们医院共处理废旧设备、仪器仪表、器具等累计***台套，金额**万元；）2使用频率很低的：放进库房，标识并妥善保管3使用频率较低的：放在你的周围，如柜子或工具柜内4经常使用的：留在工作场所区分要与不要的实施要领1全面检查，包括看见的和看不见2制定要与不要的判断标准3不要的彻底

8、清除4要的调查使用频率5决定日常用量6每日自我检查整理的时间分割线类别使用频率处置方法备注必每小时放工作台上