分包管理策划书

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1、分包管理策划书一、工程概况1）总体概况序号项目内容1工程名称呼和浩特万达广场酒店、公寓2工程地址呼和浩特市新华东街黑兰不塔巷3建设单位呼和浩特万达广场投资有限公司4设计、勘察单位中国中轻国际工程有限公司内蒙古工大建筑设计有限责任公司内蒙古地矿地质工程勘察有限责任公司5监理单位内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司北京五环国际工程管理有限公司6质量监督站呼和浩特市建设工程质量监督站7施工总承包中国建筑第二工程局有限公司2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连

2、。酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85m2、地下室部分建筑面积1390.12m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。抗震设防烈度均为8度。结构设计使用年限为50年。二、编制依据依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。三、编

3、制目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。一、适用范围适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。二、组织机构管理详图项目经理：侯树军机电经理：孙国庆商务经理：唐宇生产经理：焦志勇专业分包专职质检员项目副经理项目总工：喻杰工程部施工员：杨明华杨文学刘伟机械员：张国平技术部物资员：雷胜万亮物资部技术员：张向龙资料员:骆鸿莉试验员：张振荣安全部安全员：陈亨军代

4、小念质保部质检员：杨文学机电部施工员：石岳峰蒙项勇许文达预算员：姚艳秋合约部预算员：赵方新马如雪石锦涛财务员：赵炜祎综合办公室劳资员：徐晓宏办公室：张国平作业管理层管理层一、部门职责6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作

5、。6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。6.7项目物资部：负责对分包单位进行物资管理。6.8项目后勤部：负责对分包单位进行后勤管理。6.9项目机电部：负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。七、工作流程7.1进场管理7.1.1所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。7.1.2分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料；①企业资质证书及营业执照②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录③入场人员花名册、暂住证及身份证复印件④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复

6、印件⑤工人正式入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。⑥进场施工机械表7.2教育培训管理7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会议签到表。7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签到表上签字。7.3进度管理7.3.1由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。7.3.2因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采用特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需的生产要素分包单位必

7、须及时提供。7.3.3各分包单位必须按照项目部下发的年进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划施工，所需的生产要素分包单位必须及时提供。7.4质量管理7.4.1各分包单位均需建立相应的质量保证体系，建立健全质量检查制度，并且在现场设有专职质检员，加强对施工质量的控制和管理。7.4.2坚持“过程精品”的质量管理思想，严格质量管理保证机制，不符合质量标准的工序、材料等严禁使用。7.4.3施工中坚持自检、互检、专检的三检制度，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工顺序、分部分项工程都严格按照国家