2018年年终奖分配考核方案

2018年年终奖分配考核方案

ID:40546960

大小:263.53 KB

页数:14页

时间:2019-08-04

2018年年终奖分配考核方案_第1页
2018年年终奖分配考核方案_第2页
2018年年终奖分配考核方案_第3页
2018年年终奖分配考核方案_第4页
2018年年终奖分配考核方案_第5页
资源描述:

《2018年年终奖分配考核方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2018年年终奖方案解析目录1年终奖推行的意义与发放范围2年终奖考核程序33年终奖的核算及构成年终奖考核分工4不享有年终奖的类型5年终奖核算结果的反馈和申诉年终奖考核意义按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。①规范员工年②激励员工的工③提高员工的终奖金发放管理作热情和积极性忠诚度和归属感年终奖发放范围适用于全体员工(董事长、总经理除外)年终奖考核程序•考核时间:每年1次。•发放时间:春节放假前2日发放年终奖50%,过完年上班,元宵节发放另50%。•考核流程:人事行政管理中心每月提供全公司各部门部门的考勤,岗位异动明细,财务部提供经营部门每月利润完成明细,绩效办公室每月汇总各部门,ABC

2、测评明细,并统一核算,年终考核结束后,将年终奖明细提交财务部审核,由财务部提交总经理复核。•复核结束,绩效办将各部门员工奖金明细表格发给各部门负责人。•春节放假前2天,由财务部发放奖金至每个人。•备注:凡年终奖发放前离职的人员,一律不享有年终奖(第二批奖金发放前离职的,不发放第二批奖金)。年终奖构成¾年终奖=J*G*K*N年终奖奖金基数(J)岗位对应系数(G)年终绩效考核系数(K)工龄对应系数(N)1、奖金基数ò奖金基数=*员工级基本工资效益系数12ò员工级基本工资(2018年员工级基本工资为1300)实际净利ò其中效益系数=指标净利效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完

3、成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算,0~0.8统一按0.8计算,0以下效益系数统一按0.5计算,而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.)∑如有异动到其他部门的,按转正后所在部门实际最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职实际一样的,按最后的部门效益系数核算。同一部门同一年内异动时间可累计。&员工甲转正后在总部&员工丙在深圳上班工作4个月,后调上海5个&员工乙在总部上班5个5个月,后调总部上班5月,再调北京3个月,则月,再调深圳上班5个月,个月,再调深圳2个月,全年效

4、益系数按上海的效后调武汉2个月,则按深圳则按深圳效益系数核算益系数核算。的效益系数核算。(深圳共7个月)。2、岗位对应系数职级系数总监8高级经理(中心/高级经理)6部门经理4.5经理(非部门负责人)3.5主管2.5专员、技工1.5一线员工1©一线员工划分范围:©主管划分范围:财务部一般员工、营销部和运行部各部门主管总经理助理、总监助一般员工、人事行政一般员工、各部理、见习经理和储备经理。门助理及文员、司机、保安、厨工。©专员、技工划分范围:©部门经理划分范围:各部门专员、IT技术人员、修理工、各部门经理级别的负责人。见习主管在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放

5、职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。异动岗位系数之和岗位系数=总实际上班月份数&例如:某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理,7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数?岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年终绩效考核系数∑年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数,①ABC考核系数②考勤系数加减情况:

6、考核等级倍数累计迟到时间未打卡事假旷工A1.2-0.02/小时-0.01/3次-0.1/天-0.3/天B1上限为-6C0.8备注1、考核期内刚入职没有ABC的员工,则系数为0;备注:无需打卡人,不核算未打卡次数。2、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;3、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.&例:某员工考核期内入职10个月份,其中,1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时,未打卡10次,事假10天,旷工1天。则:年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4

7、、工龄与系数对应关系工龄/年对应系数备注(0,1]1(1,3]1.1(3,5]1.2(5,∞)1.3举例:一线员工,入职1年半,考核当年,请假5日,迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A2次,B9次,C1次,全公司考核当年效益系数为1.1,则:年终奖金=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)=1300/12*1.1*1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。