制丝车间副主任述职报告

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1、述职述廉：________制丝车间副主任述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页制丝车间副主任述职报告尊敬的各位领导，同志们：我于201x年3月担任了制丝车间副主任一职。近一年来，在党委厂部的正确领导下，在制丝车间广大干部职工的关心和支持下，我紧紧围绕厂部创建优秀卷烟工厂，打造金叶制造中心工作，认真履责，圆满地完成了201x年的各项方针目标和任务。根据厂部要求现将本人履行岗位职责情况和落实党

2、风廉政建设责任制情况汇报如下：一、深入领会十八大精神，不断增强政治素养。一是认真学习、深刻领会。全面贯彻党的十八大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。按照科学发展观的要求统筹兼顾设备管理工作。做到牢牢把握中国特色社会主义这条主线，毫不动摇坚持、与时俱进发展。按照这一总体布局，结合公司3181战略，为实现公司快速跨越式发展勤奋工作。二是牢筑思想道德防线。认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等要求和法律法规。要牢牢把握立党为公执政为民这个根本宗旨，始终保持和

3、发展党的先进性和纯洁性。在日常工作和生活中，从没有收受任何现金、有价证券和支付凭证现象。二、201x年度车间设备管理工作基本情况（一）指标完成情况。12月份，万支耗电0.91kh，低于厂定考核指标1.05kh万支；万支耗水4.20kg，低于厂定考核指标5.936kg万支；1-12月份平均设备故障停机率0.12%，低于厂定考核指标＜0.2%。xx年制丝线设备利用率由xx年2097箱天提升到2423箱天，设备利用率提高了13.45%。技术革新201x年共上报技术革新14项，均已全部完成。第6页共7页（二）车间设备管理工作基本

4、情况1、统筹安排，认真组织开展设备大修、项修项目。对每个改造项目，明确责任人，研究全面系统的施工方案，并严格督导落实。经过201x年不懈努力，东线南切丝机电控升级改造、东线北切丝机大修改造、中控系统升级改造、压梗机项修、亚丝计量称更新、膨化线热端改造、膨化线2台风机改造、CP09和CP11压缩机大修、膨化线水泵房改造、中控视频矩阵控制器改造、中控LED大屏幕项修等项目均已完成并顺利投入使用。2、突出主线，进一步强化装备信息化管理。一是扎实做好系统的基础数据工作，并深入开展装备信息化应用提升活动，多次被评为装备信息化先进部

5、门。二是合理利用系统数据对维修工进行绩效考核管理，把维修工的职责和权力切实挂起钩，确保实效。三是指导备件的管理储备工作，探索常用及关键备件的寿命周期，跟踪系统零备件130种，得出建议周期的73种，得出换件周期的43种，直接指导维修工作。3、深化攻关，积极开展技术创新与攻关工作。一是开展技术攻关活动。以攻关为契机，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力。二是积极开展技术创新工作。截止12月份，获得公司技术革新二等奖一项，三等奖两项，车间获得专利5项，发表论文8篇，出版《烟草制丝设备工艺》和《西门子工业技术详解》2部专著

6、，完成电子皮带秤夹丝自动剔除装置、混丝柜移动供电系统改造等技术革新项目14个。第6页共7页4、努力探索，深化设备点检落实及应用工作。一是全面系统进行点检标准评审工作。截止目前车间共对56台套设备修改、制定、完善点检标准，累计制定或完善点检标准2280个。二是强化督导确保时效。每周组织专人对实际点检结果进行检查并及时通报。三是强化精密点检仪器应用。开展超声波专项培训，并研究制定了仪器的操作规程。四是深化点检数据的应用分析，科学指导设备维修、保养、润滑、大修等设备管理工作。5、强化责任，不断完善分级管理机制。一是深入贯彻TP

7、M设备管理理念。充分利用设备异常报告功能，全面推进设备全员管理理念，从车间管理人员到操作人员全部参与设备维修管理。二是强化责任，完善考核机制。持续完善《维修工段绩效考核细则》，明确责任与义务，突出务实、公平特征，充分调动了维修人员的积极性与责任意识。6、强化培训，不断提高维修队伍素质。一是针对该问题车间积极进行培训需求调研。制定了《制丝车间人才培养规划》，统筹考虑车间近期人才培养、队伍建设工作，通过正确引导，使员工认识到今后面临的新形势、新挑战，提高了学习的积极性。二是深入解读新郑州厂项目建设内容激发职工学习动力。明确了

8、职工培训重点，为尽快适应新郑州厂的工作打下基础。三是深入开展制丝大讲堂活动。采取外聘讲师和在聘技师授课的方式，先后举办了《解读创新方法》、《Profin通讯》、《丹佛斯变频器工作原理》、工业现场总线诊断等12期专题培训。三是打造综合性人才队伍。积极开展了师带徒与AB角活动，提高车间年轻维修人员技能水平，打造精一、专二