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时间:2019-08-04
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1、述职述廉:________营运车辆检测车间主任述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页营运车辆检测车间主任述职报告尊敬的各位领导、同志们:今年以来,在上级党政领导的关怀和指导下,在检测车间全体干部员工的支持和帮助下,我紧紧围绕企业生产经营,以“精益求精、严格标准、爱岗敬业,无私奉献”为工作准则,始终坚持科学发展观,不断增强工作自觉性、主动性,在认真完成领导安排的各项工作任务的同时,自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高。现将
2、一年来工作学习情况汇报述职如下:一、履行职责情况作为检测车间主任,我就提醒和告诫自己,唯有全力以赴、恪尽职守,才能不让公司领导失望、不让全队干部员工失望,因此,自己始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有一丝一毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率、发挥了基层生产一线负责人的作用,推动了营客车队整体工作的和谐发展。(一)强化学习,不断提高自身综合素质第5页共6页“打铁先要自身硬”。一年来,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,系统学习了“三个代表”重要思想、科学发展观理论和十八届四中五中全会精神,增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理
3、和市场经济等方面的知识,初步认识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定,进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在党员创先争优主题活动中,我积极参加,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写心得体会和学习笔记,并且在工作上一马当先,通过参加活动使自身思想政治素质有了很大提高,为有效开展工作奠定了坚实的思想和业务知识基础(二)属尽职守,积极推进企业化管理方式首先,在员工管理上,实行全员聘用制,实行派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化管理方式,从而让全体职工清楚了每个岗位该做什么,在岗应该怎样做,基本实现了工作有目标,目标有责任
4、的既定方针。同时,进一步加强成本控制,严缩消耗之门。对勤俭节约、节能降耗有突出贡献的同志和科室,给予适当奖励,对提出合理化建议、有建设性意见可供操作的给予合理化建议奖。特别在加强成本核算管理方面,千方百计增收节支,对生产成本、建设成本、材料、物耗等加强管理和考核,建立规范的账本和领发手续,从一事一物、一点一滴抓起,堵死跑、冒、滴、漏,减少非工作消耗,提倡修旧利废,励行节约。生产上积极修旧利废,最大限度的自己动手完成技改、设备维护,减少资金支出。结合实际,制定了设备维修保养计划,落实了设备责任制,对不同的设备按不同的周期由专人进行保养维护。通过详实的制度、得力的措施,设
5、备技术状况明显好转,设备突发性故障明显下降。(三)加强考核,全面提升车间管理。第5页共6页为了不断提高检测车间的工作效率和服务质量,为各项工作的正常开展创造有利条件,首先,建立健全车间各项规章制度,同时做好驾驶员的日常管理工作和考核工作,做到奖优罚劣,制度面前人人平等。其次,科学调度,合理安排工作生产。填写各类报表及日志记录。春运,及节假日班次调整,合理安排人员加班工作。不断健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依,是车间各项管理步入规范化轨道。(四)、规范服务行为,端正服务态度,提升检测形象检测车间是一个服务单位,服务质量关系到单
6、位的整体形象和信誉。因此,针对工作涉及全市,服务面广,影响面大的特点。从小事入手,从大处着眼,狠抓优质服务,促进优质服务达标。1、规范服务行为。今年以来,我们对全车间在岗职工进行了岗前培训,主要从规范服务行为入手,学习礼貌用语,学习职业道德,并在全车间开展“优质服务”竞赛活动,在车间内设立举报箱、意见本,公布各环节负责人名单和举报电话,被举报违规者,一经查实予以重罚,是正式职工的给予记过和经济处罚,并辅以下岗择业政策,是临时工的坚决予以清退。这项活动的开展深得车主好评。2、端正服务态度,完善服务设施。我们从不因车多车少、晴天雨天而厚此薄彼。一视同仁,始终把“车主永远是
7、上帝”、“车主的事无小事”、“严格标准、热情服务”作为自己的服务宗旨。只要车主需要,不论是节假、双休日,还是白天黑夜,我们都义无反顾的谒诚为车主服务。二、思想作风建设情况率先垂范,严于律己。工作上,严格遵守劳动纪律,早来晚归,在生活中,我都能以保持共产党员的标准严格要求自己,细小处着眼,点滴处留心,规范日常言行,修正思想认识;在工作中,本单位的重大事情,从不以权谋私,独断专行,而是始终发扬民主,集体研究、慎重决策,不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强,而且理想信念更加坚定了,工作思路也更加清晰。三、存在的问题第5页共6页1、自己的工作主动性仍然不够;2
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